地方院團紛紛吐苦水——如何為戲劇藝術留住人才

　　從第三屆全國劇本創作和劇作家現狀信息交流會上透露出的信息看，中國各個地區的編劇現狀可謂“觸目驚心”。劇本劇本，一劇之本。多年來，我們大聲疾呼優秀原創劇本的出現，為劇本文學性、思想性的折翼而嘆惋，卻很少能深入體察身處一線的編劇，他們的所思所想，他們的真實境遇。這次調研的確帶來又一次警示：當戲劇的原創力日益萎縮，當劇本的基礎地位得不到保障，當優秀劇作家隊伍嚴重流失，當青年編劇人才長期得不到重視之時，戲劇藝術發展的根基必將受到嚴重破壞。

　　然而，編劇的生存境況或許僅僅是當下戲劇生態、地方戲劇生存窘境的一個縮影。據《2012中國藝術發展報告》顯示，近些年，在戲劇藝術取得很大成績的同時，許多亟待解決的問題也逐漸凸顯出來，如劇種劇團大量衰減；劇團體制混亂；優秀劇目(包括優秀傳統劇目)和優秀演出減少，吸引不了觀眾，不僅劇團減少，而且在城市站不住腳，退守農村；編導力量薄弱，優秀劇作家流失嚴重；接班人才匱乏；藝術思想薄弱；藝術競爭力萎縮；地方戲工作者文化素養平均水平不高等等。造成上述問題的原因固然很多，解決途徑也離不開政策、體制、市場、人才等多個環節的整體規劃和配合，但不管哪一個環節，人都是制衡戲劇發展的關鍵所在。我們看到，近年來，一方面，藝術院校在持續不斷地為社會培養、輸出大量專業藝術人才；另一方面，一些地方院團卻為找不到合適的人才或者留不住優秀的人才而苦惱。為什么地方戲劇院團會成為人才流失的“重災區”？為什么一些院團寧愿把資金投入到各路“神仙”的邀請上，而不愿意把機會留給本地創作人才？究竟是哪一環節出現了問題？

　　“十多年來，我們陸續流失了十余位骨干力量，期間，單位‘內退’又走了51位，他們都是在事業處在最好光景、正需要他們效力的時候離開的�！闭劶皠≡喝瞬帕魇У臓顩r，哈爾濱話劇院院長車承濱用“心疼”來表達自己的心情。他認為，人才問題日益成為困惑地方戲劇院團發展的瓶頸。這些年，哈爾濱話劇院逐漸加大青年人才的培養力度，陸續從高校補充了一些專業人才。但是剛剛畢業的學生實踐能力比較差，學舞美的不知道舞美為何物，學表演的舞臺基本功普遍欠缺，劇院只有花大力氣去培養他們。這一過程中，有些人成長起來了，但還沒有為劇院演幾出戲，連個招呼都不打就離開，奔著更高的平臺發展去了�！叭狈ο鄳�的政策保障，使得劇院優秀人才的創作積極性調動不起來，他們自然會尋找更好的發展機會�！彼�希望，相關部門能出臺相關人才的優惠保障政策，讓那些愿意從事戲劇藝術事業的人能安心投入創作、排練，為地方戲劇留住人才。

　　但是不是有了政策、有了資金，人才就能留得住，戲劇發展就能高枕無憂了呢？人往高處走，這是最自然不過的事，怎么讓人才“流失”變成人才“流動”，讓優秀的藝術人才發揮其藝術能量，這才是戲劇藝術亟需解決的問題。一段時期以來，一些院團把重金投入到對各路“神仙”、“外來和尚”的邀請上，從導演到音樂、舞美、燈光甚至表演都堪稱一流，完全具備“精品”、“沖獎”的標準，但就是看不到他們怎么為院團的可持續發展帶來益處。云南藝術學院教授吳戈認為，一些小有名氣的藝術家“飛來飛去”，來到地方后，也僅僅是圍繞“政府訂單”的標準去做戲，根本沒有與地方戲劇人深入交流的時間，更不可能去關注地方戲劇的人才培養�？梢哉f，功利化的創作心態正影響著各地戲劇的生態環境，人們關注的是各路“神仙”能為地方打造“形象工程”、“面子工程”，卻很少去思考他們最終會留下什么。

　　除了功利心態外，中央戲劇學院教授劉立濱認為，市場化心態也在影響著戲劇院團、藝術院校的人才培養�！昂芏鄬W生到了北京、上海后，都不愿意離開，拼命想擠進這些城市的戲劇院團里去。但是京滬的院團已經飽和，他們不得不轉而從事其他的行業�！眲⒘�濱說，對于那些進入地方戲劇院團的畢業生來說，他們寧愿到外面去拍影視劇而不愿待在劇院排練演出�！耙驗榕挠耙晞】赡軆蓚�月就能賺上七八萬，而守在劇院，一年演出下來，能賺2萬就算不錯了�！彼�認為，不能過于譴責他們在社會生存上的選擇，還是應該從基礎做起、從戲劇教育抓起，從學校階段就培養學生們的“職業”精神，讓其擁有愿意為這個專業、職業奉獻的熱忱和信念。

　　面對戲劇人才青黃不接的狀況，上海京劇院的經驗或許值得借鑒。孫重亮院長坦言，這些年，上海京劇院的人才隊伍里，演員隊伍好一點，樂隊、舞美次之，主創最嚴重。為此，他讓年輕人當編輯、做場記，給這些年輕人向優秀藝術家學習的機會。以編劇為例，除了借助院外編劇力量的支持外，他在院里特別強調編輯意識，在請成熟的、有名氣的編劇寫劇本的同時，一定配上劇院的年輕人當編輯，讓年輕編輯同創作者一起打磨、修改、完善劇本。如此一來，年輕人會在這一過程中慢慢成熟起來，為編輯向編劇身份轉變打好基礎。據孫重亮介紹，現在上海京劇院的創作部主任馮剛原來就是《成敗蕭何》的編輯，后來成長為《王子復仇記》《情殤鐘樓》的編劇。此外，上海京劇院專門成立了業務部，主攻青年人才培養，制定了名為“青春跑道”的5年計劃——起跑、跨越、接力、沖刺、決勝，嚴把組織落實、計劃落實、經費落實關，并讓其中涌現出來的青年人有更多創排新劇目的機會。這樣幾年下來，一批青年戲曲人才得以成長，為劇院未來發展打下了堅實的基礎。