電視的“自貿區改革”(鄭娜)

　　改革的春風很快就從自貿區吹到了東方明珠。

　　進入3月以來，細心的觀眾發現，上�！盁善痢卑l生了“微妙”的變化：原本就堅持新聞立臺的東方衛視，再次加重新聞節目比重；獨播劇場的幾部電視劇收視率接連在全國名列前茅；多檔大型綜藝節目齊齊發力，掀起收視與口碑的雙豐收……

　 　變化的背后是低調的改革。在上海新文廣系統大刀闊斧的重組之下，新組建的東方衛視儼然已成為電視的“自貿區”試驗田。如何在用人上更靈活一些，讓機制更 開放一些，探索出解放“創意”和“生產力”的路子，實際上并不只是一個電視臺的命題，而是整個電視生態的命題。沒有人不希望，這會是一次對過于依賴“拿來 主義”與“跟風主義”的電視畸形病的矯正機會。

　　機制再靈活些：

　　“車間主任”變身“公司總經理”

　　從《舞林大會》、《中國達人秀》、《媽媽咪呀》到現在的《笑傲江湖》，朱慧與施嘉寧近兩年來合作涉獵了各種不同類型的節目，是東方衛視最年輕的、也是唯一的“80后”獨立制作人團隊。

　　新組建的東方衛視中心在管理架構上開創了一個新模式，下設18組、20個獨立制作人，3大中心（節目研發中心、節目生產中心、頻道運營中心），3個部門（綜合管理部、廣告營銷部、業務拓展部）。

　　“獨立制作人的概念有點兒像公司總經理�！睎|方衛視中心常務副總監鮑曉群接受記者采訪時表示。據他介紹，獨立制作人制度在國內電視臺屬于新事物，與傳統電視制作人的區別在于，前者在人事上沒有編制概念，沒有行政級別，體制上不歸屬一個頻道。

　　“打個比方，傳統電視制作人的角色像車間主任，屬于廠里的中層或者中下層，他們只管執行任務，生產調度由廠里管。而現在的獨立制作人更像相對獨立的準公司的總經理，投入、經營、產出全都要管�！�

　　之所以設定為18組，是考慮到電視臺綜藝節目的體量大約為每個季度7檔，18組人員既可以保證讓每個項目在招投標時形成競爭，又不至于導致人員閑置。根據項目需求，獨立制作人有獨立組隊的自由，多達四五十人，少則兩三人，人數沒有限制。

　 　因為擁有共同的創作理念、相同的工作態度，還有共同的目標，朱慧與施嘉寧在獨立制作人的競聘中組成了一個“二人組”。去年6月，他們帶著十幾人團隊參加 英國創意培訓班，在學習培訓過程中，誕生了《笑傲江湖》的創意。從創意的產生再到節目制作的8個多月時間，正是東方衛視新一輪改革從醞釀到噴發的階段，他 們有幸趕上了這一班車。

　　權限再放開些：

　　六大權限，創“股權激勵”

　　“創意直接就可以交上去，不用逐 級上報�！睂τ讵毩⒅谱魅藖碚f，改革之后的變化，這是不得不提的一點。創意如今被看作是綜藝節目的“魂”。據鮑曉群介紹，新組建的東方衛視中心未來在綜藝 節目方面有4種類型：一是引進模式，二是主題定制，三是自主原創，四是地面頻道好的節目升級。

　　有業內觀察人士表示，這樣的比重是比較適 合的，客觀上引進境外節目模式的步伐還得往前走，但是又不能走得過快過大，所以電視臺對節目內容必須要有個合理的規劃。事實上，這4種類型不論哪一種都需 要創意，即使引進模式的節目也需要本土化的創意。而培植創意最好的土壤，莫過于自由。

　　獨立制作人在擺脫了體制上的一些束縛后，還將獲得更多的支持。

　 　比如一個上億元的項目，他們可以擁有經費支配權和收益獎勵權。什么是經費支配權？簡單說，就是他可以決定是把多一些經費放在棚內拍攝還是外景拍攝，要不 要多放些經費在宣傳營銷之類。什么是收益獎勵權？就是在完成各項指標后，刨掉電視制作成本后的收益空間“上不封頂”，小到上百萬，大到上千萬都有可能。

　 　“這有點類似企業里的股權激勵制度，目的就是要調動大家的積極性�！滨U曉群說。在“簡政放權”上，電視臺可謂不遺余力，除了經費支配權和收益獎勵權，獨 立制作人及其團隊還擁有創意自主權、項目競標權、團隊組建全、資源使用權，涉及人、財、物，包括內部資源、激勵機制等。不僅臺里原有的做管理的領導可以競 聘，曾經在制作一線的人，甚至包括外面的團隊都可以“舉手”競聘。

　　改革再深入一些：

　　“試驗田”經驗待復制

　　大型原創喜劇真人秀《笑傲江湖》首播的前幾天，朱慧與施嘉寧正式成為東方衛視20名獨立制作人的成員。這個節目不只見證了兩人的身份轉變，也橫跨了東方衛視和整個上海文廣集團改革的前后時間點。

　 　在今年扎堆的喜劇節目中，雖然《笑傲江湖》是后來者，但卻突出重圍表現得最為亮眼。據央視—索福瑞數據顯示，該節目首播的全國33城市收視率高達 1.26%，居全國同時段第二；在上海本地則獲得了6.8%的高收視率。除電視收視之外，《笑傲江湖》在網絡上也頗受關注。每周節目播出都會迅速躥上微博 熱門話題。

　　“從這個節目中，觀眾可以看到東方衛視的一個變化，那就是由原本偏向上海本地觀眾的口味，偏向南方觀眾的喜好，變得更加全國 化，增加了北方選手的節目�！薄缎Π两�湖》宣傳總監顧玨表示。之所以有這樣的變化，是因為改革后的獨立制作人面臨著更大的競爭，那就是得完成收視率和投入 產出等一系列指標。為此，不能像過去一樣只守著一畝三分地，上海收視率高了，全國收視率也得跟上來。

　　去年有媒體在一篇關于衛視競爭的報道中將“東方衛視”稱為“東方未視”，指出其雖然背靠大上海這樣的商業城市，卻不能從封閉型的海派文化中掙脫出來，曾經小小刺痛了東方衛視的神經。

　 　今年東方衛視的收視目標是省級衛視前三。實際上，開年后無論是頻道覆蓋還是收視，東方衛視均保持著快速的增長。2014年開年，東方衛視頻道全天時段收 視漲幅高達29%，夢想劇場開年大劇《一代梟雄》、《愛情公寓4》、《大丈夫》、《一仆二主》等均取得了收視不俗的成績，周間欄目《狗狗向前沖》居同時段 收視排名省級衛視第二，《中國達人秀5》、《不朽之名曲》也實現收視完美收官，《笑傲江湖》則成為同期真正“笑傲江湖”的喜劇節目。

　　“我們依然堅信影響力決定引導力，堅持核心價值觀的好節目自然贏得了好口碑�！滨U曉群說。在上海文廣改革整體推進之時，東方衛視的小范圍“試驗田”改革顯然被賦予更深遠的意義。