湖北廣電精品頻出背后的秘密

　　2014年中國電視劇年產量超過15000集，全年電影票房接近300億元。漂亮數字的背后難掩一個尷尬的事實：當下的影視劇創作整體上仍然是有高原，缺高峰，有作品，缺精品。

　　在這樣的行業背景下，湖北廣電逆勢推出了一大批文化精品：紀錄片《楚國800年》和電視劇《鐵血紅安》，在年頭與年尾登陸中央電視臺黃金時段，成為觀眾長久關注的焦點；《楚國800年》和廣播劇《格�；ㄩ_》一起榮獲全國精神文明宣傳“五個一工程獎”等多項大獎；投資僅170萬元的電影《我的渡口》一舉獲得數項國際電影節大獎。

　　業內人士將湖北廣電在所有門類中全面突破的事實稱為“湖北廣電現象”。

　　機制改革升級內容生產

　　實際上，“湖北廣電現象”的出現緣自湖北省委、省政府的文化強省戰略。2011年12月，湖北省委書記李鴻忠在推進文化強省建設大會上指出，湖北文化資源豐富，要把優勢的文化資源變成更多更好的文化作品、文化產品、文化精品。

　　在政策的指引下，湖北省廣播電視總臺推行內部機制改革，提出了“一流標準”的要求。

　　在此改革思路之下，從2012年“一流標準建設年”到2013年“一流標準升級年”，再到2014年的“創新突破，一流升級”，湖北廣電在管理上連年都有大的舉措，圍繞查找新聞宣傳、技術管理、經營管理、綜合管理等四個方面存在的突出問題，邊查邊改、即知即改。

　　撬動體制活力的關鍵機制改革是“結果指向型考察”。比如，在湖北衛視，每個團隊都有機會從自身創新創意的內容中獲益，而管理層通過對最終市場效果和社會效益的綜合考評決定獎勵程度，而取代了從源頭便參與管理和把控的傳統模式，將更大的空間和更大的資源留給了一線的團隊。

　　除此之外，湖北廣電還改變了原有事業單位體制的弊端，成立了作為市場主體的集團公司。各頻道把握節目內容的審查權、播出權，確保導向正確；集團作為臺屬、臺控、臺管的大型國有文化企業，具有獨立的法人資格，自主經營、自負盈虧。這種體制改革在最大程度上讓體制和市場的優勢得以結合，形成合力，激活內容生產。

　　家國情懷講述中國故事

　　優秀的內容永遠是媒體的核心競爭力。在體制機制改革的同時，湖北廣電始終致力于挖掘那些承載民族精神和優秀傳統的中國故事，他們深信唯有此才能創作出有筋骨、有道德、有溫度的文藝作品。

　　湖北衛視大型綜藝節目《我愛我的祖國》圍繞自豪、感動、震撼、驚喜、創造等五個層面，將國學經典、非遺傳承、風俗民情、藝術精品等作為節目的主要表現對象，精心挖掘中華文化的審美價值，彰顯“中國情懷”的深刻魅力。節目邀請來自祖國不同地域、不同領域的重量級嘉賓，通過表演、游戲等綜藝元素，帶領觀眾重溫中華五千年文明史的波瀾壯闊和豐富多彩，喚醒人們對偉大祖國深沉的熱愛之情，讓人們在分享中華奇跡的震撼中，獲得感動和自豪，在輕松娛樂中獲得家國情懷的升華。

　　在廣播劇處于低谷的今天，湖北廣電堅持制作廣播劇《格�；ㄩ_》，不僅動用了先進的制作設備和錄制團隊，還賦予了該劇一個有著強烈現實關懷的精神內核。該劇通過湖北一對夫妻和兒子的援藏故事，回答了“青春到底該怎樣度過”“理想到底該如何堅守”等人生命題，生動地闡釋了將“個人夢”融入“祖國夢”，用“青春夢”托起“中國夢”的時代主題，傳遞出強大的青春正能量。

　　從荊楚文化和革命文化中收獲養分和靈感也是湖北廣電成功的秘訣。由湖北廣電制作的歷史題材電視劇《鐵血紅安》一經央視一套在黃金時間播出，立即引起收視熱潮，以最高2.63%的收視率、網絡點擊量過10億的成績，與《歷史轉折中的鄧小平》一起，成為央視2014年最受觀眾歡迎的電視劇之一。湖北是為中國革命作出巨大貢獻的地區，湖北廣電自信有義務也有責任將這種革命精神通過主旋律文藝作品進行更大范圍的傳播。

　　(作者系武漢大學中國媒體研究院研究員)