《大商戰》
http://www.rjjlock.com 2012年12月24日13:12 作者：肖賓著
出版社：武漢出版社
出版時間：2012年8月
書號：978-7-5430-7005-9
定價：35.00元
內容簡介：
什么是真正的商戰？
對蕓蕓眾商、對蕓蕓創業者來說，遠遠談不上你是跟巴菲特的投資策略，還是堅決站在索羅斯一邊；也遠遠談不上你是要堅決支持喬布斯走蘋果之路，還是該與微軟系統同生共死……因為那個驚天動地的圈子離你太遠，他們那些商海巨鱷山崩海嘯般的策略，傳誦到你身邊的時候，已經淡化成了蝴蝶的一瞥，跟著這一瞥走？想想這一瞥傳到你這里，經過那樣久的時間滯后，經過那樣多的信息失真，其功效不比算命的信口胡說強太多了。
真正的商戰就是怎么打敗街對面、跟你一樣，同樣賣服裝的小老板……
真正的商戰就是怎么應對街邊的小痞子、小痞子背后的大痞子……
真正的商戰就是怎么理順跟管理機關的關系，怎么把自己這個被管理者、以及管理者之間的關系處理好……
真正的商戰就是怎么把朋友、親戚的錢保值增值，別弄的春節你都不敢回家……
真正的商戰就是你今年怎么把稅務處理好，一、別讓稅務機關發現你偷漏稅，二、自己不比別人繳納的多……
可這才是每天真實發生的、出現在你身邊的，并且不斷重復出現的商戰，這世界上99%的商戰都是如此。
也正是這些看起來一點都不酷的雞零狗碎，讓90%的創業者都倒在了前進的路上。
作者介紹：
肖賓，著名財經人士，《京華時報》經濟新聞部主任，喜好讀書，熱愛經濟與金錢，多年來從事財經類的新聞報道，諸多富豪在近前起落，諸種行業在眼前興衰。2008年出版《地產江湖》一書，在房地產業引起強烈反響，書稿未付印之時，網絡版就已經在各大地產公司中流傳；2009年出版《千年財經》一書，獲得高端人士無盡好評；2010年機械工業出版社出版《股市風云二十年》，獲2010年和訊華文財經圖書大獎。
編輯推薦：
驚心動魄的商場博弈 不為人知的內幕揭秘
激蕩的企業史 經典商戰案例透視企業成敗的密碼
順馳往事、國美五年大戲、高鐵和乳品行業的興衰、萬通的兄弟紛爭、優酷搜狐土豆視頻網站的版權之戰……
資深記者，歷時十年，深入探訪企業家的人生浮沉，揭開商場實戰生死書
激蕩的企業史 經典商戰案例透視 企業成敗的密碼。
目錄
目錄
序言 商戰是一輩子的事情 001
上卷 商戰之道
草莽篇 打得過流氓 005
同行篇 競爭與合作 019
齊家篇 夫妻同林鳥 033
兄弟篇 成敗轉瞬間 049
自我篇 真誠與詭譎 069
下卷 商戰之術
版權篇 版權之劍的詭秘用法 097
行業篇 高鐵、乳業兩個行業的興衰史 125
擴張篇 順馳往事 157
家國篇 企業與國家的對抗 199
危機篇 國美的五年大戲 219
序言
商戰是一輩子的事
什么是商戰？
什么是商戰？
不是幾百億資金交給你，像《大時代》里演的那樣，你跟生死仇家大對賭，拼資金、拼市場甚至拼風水；不是成千上萬員工跟著你，你振臂一呼，應者云集；也不是對手就擺在你的眼前，你把產品做上去，把價格降下來，銷路就來了；不是明月夜、紫禁之巔，兩個絕世高手拼死一搏，整個武林翹首企盼，山河易色……
前面說的這些只是想象中的商戰，在塵世中驚鴻一瞥，偶然掠過，讓你不斷傳說而已，把傳說當生活，呵呵，那你只能成為傳說的注腳，成為傳說的傳頌者，成為傳說的小墊背。
真正的商戰是什么樣的？
真正的商戰不像高手華麗的交手，而更像混混在街道角落里，拿著板磚的互拍；
真正的商戰不像款款白領們的運籌帷幄，而更像黑暗里教父的陰謀盤算；
真正的商戰不像影視片里所褒揚的那樣，要么為了社會正義，要么為了國仇家恨，忍辱負重，總算在紅塵商戰里了結一切……
那些轟動寰宇、傳于江湖的商戰不是經過太多粉飾，就是被扭曲變形過，離真正的事實相去甚遠，拿這樣的理論，如何指導商戰？
什么是真正的商戰？
對蕓蕓眾商、蕓蕓創業者來說，遠遠談不上你是跟從巴菲特的投資策略，還是堅決站在索羅斯一邊；也遠遠談不上你是要堅決支持喬布斯走蘋果之路，還是該與微軟系統同生共死……因為那個驚天動地的圈子離你太遠，他們那些商海巨鱷山崩海嘯般的策略，傳誦到你身邊的時候，已經淡化成了蝴蝶的一瞥，跟著這一瞥走？想想這一瞥傳到你這里，經過那樣久的時間滯后，經過那樣多的信息失真，其功效不比算命的信口胡說強太多。
對蕓蕓眾商、蕓蕓創業者來說，真正的商戰就是怎么打敗街對面跟你一樣賣服裝的小老板……
真正的商戰就是怎么應對街邊的小痞子、小痞子背后的大痞子……
真正的商戰就是怎么理順跟管理機關的關系，怎么把自己這個被管理者與管理者之間的關系處理好……
真正的商戰就是怎么把朋友、親戚的錢保值增值，別弄得春節你都不敢回家……
真正的商戰就是解決好你自己這個小團伙的荷包問題，跟什么春秋大義一毛錢的實際關系都沒有……
是不是看起來感覺一點都不酷，還有些雞零狗碎？
可這才是每天真實發生的、出現在你身邊的，并且不斷重復出現的商戰，這世界上99%的商戰都是如此。
也正是這些看起來一點都不酷的雞零狗碎，讓90%的創業者都倒在了前進的路上。
多少人總是向往畢其功于一役，在一場轟轟烈烈的商戰中，把自己的才智發揮到巔峰，一舉戰勝對手……可惜真正的商戰根本不是這樣，沒有轟轟烈烈，沒有圍觀，沒有歡呼，甚至你連個像樣的對手都找不到，一只蚊子對你來說痛苦嗎？可能不是，你能打死這只蚊子，或者你能忍耐，你覺得就算被一只蚊子咬一下又如何，那兩只蚊子呢？三只蚊子呢？十只蚊子呢？一百只蚊子呢？一千只蚊子呢？還是跟剛才說的一樣，沒有轟轟烈烈，沒有圍觀，沒有歡呼，連個像樣的對手都沒有，可你還覺得不痛苦嗎？
小小的雞零狗碎，正如同這不斷匯集的蚊子，什么時候從量變成了質變？你甚至搞不清這個問題，但就是匯集的雞零狗碎壓垮了你，這才是繩鋸木斷、水滴石穿，而那被鋸的木、被滴的石正是你。也正是這些看起來一點都不酷的雞零狗碎，組成了一座濃密的黑森林，讓每一個進入商海的人，先經受“黑森林”魔法的考驗，只有走過了這片黑森林，你才可能找到財富的彼岸。有的人為了走出黑森林，把靈魂交給了魔鬼；有的人為了走出黑森林，把肉體交給了魔鬼；有的人干脆沉醉在黑森林中，成了黑森林的一部分；有些人看似走出了黑森林，但實際上他自己的根系已經被牢牢釘死在了黑森林的某一個陰暗處，無論他這一生以后能走多遠，那陰暗處一翻轉，他就會重新墜落。而只有真正的勇者，能夠把握住原則，走向彼岸，才能像個戰士那樣去面對商戰。
也正是出于對如此感覺不酷但確實殘酷的現實的正視，本書特意將“商戰之道”這一卷放在開篇，去看看那些已經走過黑森林的人，是如何走法的。這一卷包括“草莽篇——打得過流氓”、“同行篇——競爭與合作”、“齊家篇——夫妻同林鳥”、“兄弟篇——成敗轉瞬間”、“自我篇——真誠與詭譎”這五大篇章，均是從近年來的實際商海中精選而來，其中不乏筆者親眼所見、親耳所聞的商海秘密，你只有先明晰商海之道，打得過流氓、HOLD住管理層、斗得過前妻、團結得好兄弟，并能做好自我，把自己的心理調試好，讓自己重視起這些零碎，讓自己有充足的心力去面對這些“蚊子”，你才能真正在商海中長盛不衰。這一篇章內容，在世界各類經濟、管理類書籍中均未曾大篇幅涉及過，這種篇首第一章的設置，也充分表達了作者的立意，望讀者們能真正體會如此設置的用心所在，此中有真意。
上卷
商戰之道
你只有先明晰商海之道，打得過流氓、HOLD住管理層、斗得過前妻、團結得好兄弟，并能做好自我，把自己的心理調試好，讓自己重視起這些零碎，讓自己有充足的心力去面對這些“蚊子”，你才能真正在商海中長盛不衰。
本卷講的是商戰之道。
有人會問，什么是道？似乎看遍天下經管、商戰書，沒有這種說法，沒有這種體例。
不錯，這正是本書的深刻之處，也正是從成百上千商海實戰里凝結出的智慧，才發著前人未有之語。
什么是“道”？那就是不管形勢千變萬化，不管對手是“白骨精”還是“六耳獼猴”，不管對手是“少林派”還是“俠客島”，你在商戰時都需要使用的決勝武器。
套用武俠的詞匯，這“道”就是內功，各種武藝有了雄厚的內力，你才能發揚光大；這“道”就好比“獨孤九劍”，破劍、破氣……沒有招式，說來說去，說的都是基本的道理，但萬變不離其宗，無招勝有招才是王道。
這卷書就是商戰的“內功”，就是商戰的“獨孤九劍”。
本卷分為“草莽篇——打得過流氓”、“同行篇——競爭與合作”、“齊家篇——夫妻同林鳥”、“兄弟篇——成敗轉瞬間”、“自我篇——真誠與詭譎”五大部分。
在“草莽篇——打得過流氓”中，可以看到“海淀首富”俞敏洪二十多年前，小荷剛露尖尖角時，險些就被幾個小痞子阻擊在原點；
地產大腕潘石屹，最初踏上江湖的時候，最惆悵的也是怎么斗贏那幾個常來敲詐自己的“爛仔”；
黑馬富豪嚴介和，也曾經遭遇過和俞敏洪、潘石屹同樣的問題，小痞子找上門來，怎么辦？
澳門賭王何鴻燊縱橫江湖數十載，所遇到的恐嚇暗殺、接連不斷，何賭王那可真是佛擋殺佛、魔擋殺魔，闖過了險灘……
在“齊家篇——夫妻同林鳥”中，可以看到“真功夫”本為中式快餐的明日之星，結果蔡達標、潘敏峰這對創業夫婦因感情問題持續紛爭，從而進一步引發蔡、潘兩大家族持續爭斗。
土豆網本為視頻網站中占據主流地位的幾大網站之一，但因其當家人王微與前妻的財產訴訟，土豆網錯過了美國證券市場的最佳窗口期，只能忍痛接受募集資金未達市場原定預期的結局。
值得注意的是，藍標、真功夫、趕集網這些離婚大戰還不算是近年來涉及金額最大的離婚大戰，跟鋼鐵富豪杜雙華的離婚大戰相比，前者都成了小巫。按杜雙華目前的財產規模推算，此次離婚大戰涉及金額將高達500億元，實為中國歷史上涉及金額最大的離婚大戰，將是國內財產標的額最高的離婚案。
在“兄弟篇——成敗轉瞬間”中，可以看到智聯招聘、中意復合材料因管理層內訌將大好前景化為泡影。
也可以看到正面案例——新東方在高管紛爭、險些散伙的危急時刻，幾大元老紛紛拿出了智慧，樹立了長期的發展規劃，重新調整了組織機構、管理架構，開始向上市目標挺進，并最終創造了一個奇跡。
更值得關注的是，萬通六兄弟在面臨分手危機時，創造了“以江湖方式進入，以商人方式退出”的新模式。
在“自我篇——真誠與詭譎”中，可以看到幾位商業大腕多年來的個人性情打磨。
…………
通過數十個真實的案例，指導你如何掌握商戰心法，如何修煉商戰內力，如何應對所有商海中人都必須面對的五大挑戰，應對這五大社會關系。
熟悉此卷，商海之中各類戰術千變萬化，概莫能逃出此五重境界。
草莽篇
打得過流氓
英雄起于草莽，富貴多出于微賤，走上財富道路的小小老板們，最先遇到的困難說起來都不是什么驚天動地的大事，往往就能要了九成小小企業的命。什么商戰最兇險？看似那些轟轟烈烈的大企業搏殺，但其實，最兇險的莫過于這種悄無聲息的、批量毀滅的小事，真正的“殺人如草不聞聲”。
草莽間的致命威脅
英雄起于草莽，富貴多出于微賤，走上財富道路的小小老板們，最先遇到的困難說起來都不是什么驚天動地的大事，但這些小坎、小事，哪怕停一次電、櫥窗破損、多被查了幾次消防和衛生……往往就能要了九成小小企業的命。
什么商戰最兇險？看似那些轟轟烈烈的大企業搏殺，但其實，最兇險的莫過于這種悄無聲息的、批量毀滅的小事吧，真正的“殺人如草不聞聲”。這些看起來一點都不酷的雞零狗碎，組成了一座濃密的黑森林，讓每一個進入商海的人，先經受“黑森林”魔法的考驗，只有走過了這片黑森林，你才可能到達財富的彼岸。走不過這道關，連儒家標榜的底線目標“齊家”都談不到，哪還能談到在商海中成名立萬呢？
俞敏洪，現在經常被外界哄傳為“海淀首富”，可放眼二十多年前，小荷剛露尖尖角時，那“在絕望時尋找希望”的新東方偉業險些就被幾個小痞子阻擊在原點。
潘石屹，現在人所共知的地產大腕、商業精英，堪稱街知巷聞，就連電影娛樂業朋友拍著諷刺地產大腕的橋段都動不動把他的名字弄去組合開涮一下，可這位高手最初踏上江湖的時候，最惆悵的也是怎么斗贏那幾個常來敲詐自己的“爛仔”。
嚴介和，現如今的商界華佗、黑馬富豪，也曾經遭遇過和俞敏洪、潘石屹同樣的問題，小痞子找上門來，怎么辦？憑智？憑關系？憑拳頭？
澳門賭王何鴻燊縱橫江湖數十載，但賭王可不是天生的，何賭王當年也是反復計算、最終一往無前，把多年積累一舉投入到博彩行業內，面對如此新入行的黑馬，眾多久浸博彩行業的江湖大佬隨之翻云覆雨，恐嚇暗殺接連不斷，何賭王那可真是佛擋殺佛、魔擋殺魔，闖過了那段險灘……
現在的商海大腕們當年也都走過這樣那樣的青蔥歲月，汲取他們那時的勇氣和智慧，自然是很有裨益的。
酒干倘賣無
俞敏洪，新東方學校創始人，現任新東方教育科技集團董事長兼總裁，2001年成立新東方教育科技集團，2006年9月7日在美國紐約證券交易所成功上市。早已經身價以十億計，被商界譽為新一代英雄，成了知識經濟的驕子、知識分子創業的典型代表。
但這樣的商海牛人早期創業期間，也穿越過這片黑森林，用自己的一腔赤誠開路。
1992年的時候，俞敏洪招的學員越來越多，別的培訓機構的學員就越來越少。其他那些搞培訓的小公司們急了，先是大面積覆蓋廣告，拿自己的小廣告覆蓋新東方的小廣告，但你們可以貼，新東方也可以貼啊，大不了貼得勤快點，覆蓋與反覆蓋唄，當然，大家貼廣告貼得越勤，那自然也越容易一起相遇在電線桿下，于是發展到最后就變成了這些競爭對手與俞敏洪的學�；ハ酄巿�，最后就干脆拿著刀子在那個廣告柱(電線桿)邊上等著，俞敏洪一貼(宣傳單)，對方當場就撕，還把俞敏洪手下的廣告員給捅了幾刀，進了醫院。
俞敏洪曾經回憶過這段經歷：
大家知道辦一個學校涉及很多問題。新東方學校人開始多的時候，我出去貼廣告的時候被人扎了好幾刀，結果誰都不敢去貼廣告，沒有辦法，我想如何解決這個問題呢？我當時想的是黑道還是白道，我既不認識黑道人也不認識白道的人，后來想一下還是白道比較好，就是找國家管理機構，我報案以后，派出所盡管立案了但是一時未能破案。最后我不得不去蹲點，看看哪個警察比較善良一點，結果我發現一個警察比較善良，我就跟他講了新東方的故事，他說看您也不像一個壞人，說這個忙我一定幫，兩個禮拜以后他把他的領導請了出來，說明情況最終解決了問題。
后來，老俞成功后，在《贏在中國》節目中點評一名選手時提到了他的這次經歷：
既然要做生意，就必須擺脫這種知識分子的特性。我剛出來做生意的時候，也是不愿意跟政府打交道。但我不得不到公安局門口一蹲3天，好不容易才拉到一個警察。最后我把自己喝酒喝到送醫院搶救了6個小時，活過來以后我明白了，原來我應該這么做。
小草都是柔弱的，輕輕一陣風都能吹得小草東搖西晃，小草想繼續生長下去嗎？
就是在闖過了小痞子這一關后，俞敏洪的事業才能繼續艱難地走下去，才能有機會上演新東方后續的三駕馬車那分分合合的幾場大戲(詳見后文)。
不只是俞敏洪遇到過如此窘境，地產大腕潘石屹也有過這樣的歲月�，F在的潘總是地產行業的頭面人物，也是社會知名人士，微博粉絲數百萬，身價百億�？啥嗄昵�，也是起步艱難。
潘石屹發達后專門撰文回憶了這段草莽歲月，從中可見潘總是用什么手段戰勝這些困難的。
當時(1989年)我還管著一個很不景氣的磚廠，在�？诘男阌�。那一帶，經常有“爛仔”騷擾我們——海南島把當地的小流氓都叫“爛仔”。一次有一群“爛仔”攔住了我，不讓我過去，說這路是他們修的，讓我付錢才能過去。這群“爛仔”的頭兒是一個個子很小，曬得很黑的小伙子。據說他在當地非常出名，當時他手里還拿著一把砍柴的刀。我心里知道，他們不敢砍我，所以我就沒有理會他們，一直往前走，后來，這群“爛仔”看我沒有理他們，罵了一頓也就走開了。
走過去以后，我很郁悶，找到易小迪(潘石屹的創業伙伴)把這件事告訴了他，易小迪對我說，以后“爛仔”要找你的麻煩，你千萬不要再找一群“爛仔”對付他們，要找派出所，找級別和境界比“爛仔”更高的。在易小迪的指點下，我去了秀英派出所，并認識了一位姓符的民警，我告訴符民警說經常有“爛仔”騷擾我們，請他們給予幫助，之后符民警也成了我的朋友。
那時的海南島非常缺電，照明用的電都是自己的發電機發的，一天晚上，我正在燈下看書，突然電燈滅了，我想肯定是小偷把我們的小型發電機偷跑了。我們三五個人就一直追出一兩里地，直到小偷放下小型發電機自己跑了。我們抬回了發電機，接上后燈又亮了。
又一天晚上，我和這位姓符的民警在一起，一群小偷偷走了我們許多的塑料布，我們知道后，就一直追，追了差不多十幾里路，終于抓住了一個小偷，符民警用手銬把小偷銬到窗戶的鐵欄桿上，銬了兩個多小時，后來我跟這位民警說：“放了他吧，要不他沒辦法上廁所了�！�
我回到�？诤�，把這事又告訴了易小迪，這次易小迪沒有給我出什么主意，只是淡淡地對我說：“我們一起念念佛經吧！”
這種小痞子的小磨難，這種解決問題的小智慧，這種淡淡的悲憫和豁達，日后慢慢地融入了老潘的血與肉之中，在其行事風格中，你似乎總是可以洞察到那抹狡黠的笑容以及那笑容后的淳樸和悲憫。也就是在這一串小事之中，老潘漸漸在海南站穩了腳跟，后來認識了馮侖那一干兄弟，萬通六君子一起攜手闖蕩在海南的熱土上，一起淘到了第一桶金。
飛身擒混混
俞敏洪、潘石屹都是聰明人，開動腦筋，找到了解決小痞子的關鍵法門，通過積極的人脈耕耘，靠合法力量的介入，為自己贏得了一片發展凈土。還有一個人是自己就夠勇，與老俞、老潘不同，他闖出了一條新路，這個人就是嚴介和。
嚴介和，中國太平洋建設集團有限公司董事局主席，被內地媒體稱為思想深邃、理念新睿、語言精粹的思想家、哲學家、教育家、經濟學家、企業大家。2004年，嚴介和在胡潤中國富豪排行榜上排名第66位。2005年，在胡潤中國富豪排行榜上排名第2位，財富達百億，其躍升之快，令人嘆為觀止，一時轟動海內外，被譽為“黑馬富豪”。
1960年出生于江蘇淮安的嚴介和，是家里9個兄妹中最小的一個，6歲時因“文化大革命”的浪潮，隨父母來到農村，一直到20歲重回城市。嚴介和說，其間受了各種苦，干過各種活，練就肩挑300公斤的體魄；更因嚴家歷代是“臭老九”，被劃為富農成分，沒有機會被推薦上大學。不過，最終，1977年恢復高考時，嚴介和考上了當地的師范大學，畢業后在當地一所中學教語文。
然而，農村的苦給他心靈的烙印太深，覺得只有一個孩子太不安全的嚴介和，在擁有了一個女兒后，又要了一個孩子�！昂笊膬鹤釉伊宋业娘埻搿�，嚴介和說，當時國家已經開始抓計劃生育，嚴家在被罰款1800元后，意識到不主動辭職也會被開除的嚴介和主動遞交了辭職報告，離開祖輩從事的教師行業。
1992年，嚴介和東拼西湊10萬元開始成立自己的企業，當時嚴介和只有3萬元，其他7萬元是多個合伙人的。然而第一個項目就虧損了8萬元。不過，這個虧損，讓嚴介和第二年春天就賺回了800萬元。
據稱，當時正值南京市繞城公路開工，嚴介和往返南京11趟得到3個小涵洞項目，到嚴介和手里已是第五包，僅管理費就要交納36%。當時合計，這個項目虧損無疑，虧損5萬元左右。
但嚴介和對手下說：“想辦法多虧點吧”。結果，嚴介和及他的公司用70天時間完成了原本140天的活，一直干到大年三十的晚上。南京繞城公路建設指揮部的人們早就放假過年去了，嚴介和和他的公司員工卻在年三十的晚上是一路聽著別人放的鞭炮聲，一邊開著手扶拖拉機回蘇北老家。
此種時刻，其他股東都相信這個“怪才”有奇招，也安然回家過年。嚴介和確信：第二年春天來臨的時候，肯定是春暖花開。
果然，后來，是指揮部千方百計地找到了嚴介和和他的公司。原來，在對3個小涵洞驗收的時候，指揮部以各項全優驗收，指揮部領導當即拍板：這個活是誰干的，給我找回來。最終，嚴介和及他的公司在南京繞城公路中一舉從雜牌軍升級為指令性承包隊，“哪里要突擊，哪里有短腿，我們就去做�！眹澜楹退麄兛偣矓埖搅�3000萬元的項目。第二年的春天，繞城公路完工的時候，嚴介和及他的公司凈賺800萬元。
嚴介和曾經自信地回憶道：“對第一桶金，我一點都不驚訝，這盡在我的掌控之中，所以說我們太平洋集團一點原罪都沒有�！�
但有了第一桶金后，當地的小混混也開始找嚴介和的麻煩，想要敲詐一些錢財。
書香門第出身的嚴介和，自稱有一張好嘴，一桿好筆，年輕時還苦練功夫。據嚴介和介紹，他從練爬樹開始，后來鬼使神差地練習跳樓，從2樓開始，練成從5樓安然跳下的神功。在剛成富翁的那段時間，嚴介和經常遭到江蘇淮安當地的小混混勒索，后來竟有人勒索上門來，結果就在嚴介和的辦公室里，他直接出手跟勒索人打了起來，最后那小混混被他打敗，飛逃下樓，但嚴介和直接從二樓欄桿上跳下，跳到小混混身上，當場將其拿下，扭送到派出所。
從創業伊始就是搞苦力出身的嚴介和，哪是好欺負的？不過大家須注意的是，就算嚴介和自己的拳頭硬，但他到最后也是把小混混押送派出所，依法處理去了，可沒有私設刑堂啊。這些聰明人都懂得把社會現有制度用到最佳，都懂得把自己的利益和社會保障體系、社會安全體系有機地掛鉤。
看看俞敏洪、潘石屹、嚴介和的這幾段歷程，是否有所感觸？
古今中外，所有的企業要想發展，幾乎都要過這一關，總會有些社會的邊緣人士對你剛剛積累起來的那點財富直流口水，而你這時的財富積累程度不過是起步階段，防賊不夠，招賊剛好，他們來了你怎么辦？
綜合來看，老俞、老潘、老嚴這三個人都選擇了跟對手對抗的道路，但對抗策略各有不同，老俞、老潘都選擇了向外部力量尋求幫助，值得注意的是，他們選擇外部力量時的思維都非常清晰，那就是像易小迪點撥的那樣——要找派出所，找級別和境界比“爛仔”更高的。
老嚴那真是身體好，一般人打不過他，有位媒體人現在還記得嚴介和曾經鼓起胳膊上的肌肉，讓這位媒體人去捏，他的肌肉堅硬如鐵真的是戰斗力不凡，但就算是如此強人，從二樓跳下，打翻強人后，也是去派出所解決問題，并沒有濫上私刑喔！最后也尋求了外部力量——國家執法機關對其行為進行正名。
可能有人會覺得這幾位大腕的做法也很平常，有問題找警察嘛，很正常，但真結合到每一個人的社會行為之中，行動就未必能這樣清晰了，有條舊聞，2009年的：
都說“老鄉見老鄉，兩眼淚汪汪”，同在異地他鄉的老鄉之間，本應相互幫扶、相互關心，而湖北宣恩籍在溫嶺市大溪鎮山市村打工的朱某某卻遭了老鄉的毒手，因為幾次索要“保護費”不成，朱某某的老鄉在12月13日22時30分許，持砍刀將朱某某砍了20多刀。至今，朱某某仍在臺州市中西醫結合醫院的重癥監護病房接受治療。
12月15日，記者在臺州市中西醫結合醫院澤國院區的重癥監護病房見到了朱某某，在經歷了6個多小時的手術后，朱某某暫時脫離了生命危險。已經清醒的他頭上、手上都裹滿紗布、插著氧氣管，還很虛弱。據朱某某的主治醫生陶大夫介紹，病人送進來時情況比較危險，再晚一點就可能危及性命了。
朱某某的妻子何雪梅表示，兩個月前小店剛開張，大溪鎮的“湖北老鄉幫”來到店里索要“保護費”，夫婦倆沒錢給。半個月后，這幫人又來到小店搶東西，還揚言要給他們點顏色瞧瞧。
有些朋友在遇到這種情況的時候，要不就選擇退步，要不選擇靠一己之力去對抗，要不就選擇拖延，以為拖延就能解決問題，但實際上這些做法都不是好戰術，國家有它的法度在，政府有它的管理機構在，能為你所用嗎？能保護你的利益嗎？如果不能，為什么？如果能，那為什么不用？
俞敏洪、潘石屹一開始也沒有能力，能夠讓他們在問題出現的時候就跟管理部門攀上關系、交上朋友，但他們從長期規劃出發、積極謀求長期的解決之道，選擇從交情入手，建立伙伴關系，最終靠引入強大的外部力量，順利地、兵不血刃地解決了困難。這與所引的新聞中的那種做法一比，是否高下立判？如果你在商海歷程中，先倒在了這樣的小混混手下，那又從何談得上什么大商戰呢？可能有人會覺得，告有什么用？別人同樣有關系，或許路子更硬。其實不然，事在人為，老俞、老潘當年都是剛入行的新人，徹底的白紙一張，又能有多深的關系？他們的關系網能有那些天天混跡街頭的小痞子強？不可能。但他們怎么獲得外部的支持？俞敏洪憑的是一腔赤誠、真實，潘石屹憑的是交朋友、結交情，但他們根基里都憑的是一顆求勝的心。法、理、情三方面，俞敏洪、潘石屹最終全部勝出，小痞子能是他們的對手嗎？
講了老潘、老俞、嚴介和起于草莽，戰勝小痞子的真實商戰往事，可能還會有朋友質疑，這些小痞子都不是真正的黑社會，要是真正有勢力的黑社會纏上你，哪有那樣容易脫身，什么商海英雄也要到此折腰，這書里講的那些道理就都派不上用場了……
其實不然，澳門賭王何鴻燊當年的歷程，更體現了商海英雄的本色，與利益團伙惡斗的場面更大，但其基本原理與老潘、老俞、嚴介和的境況依然吻合。
1961年，澳門賭場開始新一輪的競投賭牌，獲得此牌照者才可以經營賭場生意。此前澳門賭場的牌照主要控制在傅、高兩大家族的手中。
與往年不同，新任的澳門總督規定：此次競投賭牌，規定持牌人要在澳門有長久的生意，還要有葡國國籍。
看著這些條件，生意已經頗具規模的何鴻燊動心了，何鴻燊從未涉足過賭場，甚至也從未進賭場玩過一把，但他早就聽說過賭場的驚人利潤和專營權開賭的好處，他開始精心籌劃組建財團。
當年9月，回到澳門的何鴻燊對外宣布：由他和霍英東、葉漢、葉德利三人共同組成“新集團”，參與競標澳門賭場的專營權。
10月15日下午，在報名截止的最后一小時前，何鴻燊才將律師共同草擬的申請書遞交到澳門政府的招標辦公廳。呵呵，何鴻燊的突然插手，自然引發了原有利益勢力的不滿。
據當事人回憶，就在何鴻燊等人驅車趕往澳府遞交申請書時，一枚子彈從何鴻燊的耳邊擦過，幸好未造成傷亡。最終，何鴻燊等人組成的財團，以405萬資金的標的，最終奪得澳門博彩業的經營權。
冒著生命危險，拿下賭場牌照，但奪牌的興奮勁還沒消散，何鴻燊就被“澳門王”何賢約到康樂俱樂部面談。他捎來了澳門賭場勢力給何鴻燊的話——要求他放棄賭牌，離開澳門，否則就會對新賭場實行“八大條”：
第一條：要取何鴻燊的性命。
第二條：要令澳門原有的酒店停業，讓香港的賭客無棲身之處。
第三條：要港澳船全部停航，香港賭客要過澳門，只能自己扒艇去。
…………
第七條：要在新賭場擲手榴彈……
第八條：……
這“八大條”，幾乎條條都可置新公司于死地。
這一回，何鴻燊扛住了。他一條一條逐個拆招：首先放出風聲，出價100萬：“如果我被打死，在48小時內，誰能把兇手殺死，這100萬就歸他所有�！�
接著，何鴻燊又出面游說澳府同意先把政府的物業——“愛華酒店”及賭場租給新公司，同時解決賭場和賭客住宿的問題。你不是要挾要讓所有的酒店停業嗎？政府的酒店聽你的嗎？到底是政府大，還是利益集團勢力大？何鴻燊依靠政府物業做后盾，能奈我何？
這八大條里，最要命的是“停航”。對方以炸船相威脅，竟然迫使港澳間所有的客船停航！當時馬濟時總督非常焦慮，他給何鴻燊下通牒說：“何先生，你必須保證，至少要有一艘港澳客船繼續航行，否則，我不能讓你的賭場開業�！�
何鴻燊想起他在40年代合股購買行駛于港澳之間的“佛山輪”。他仍是“佛山輪”的永久董事。在他竭力爭取召開的董事會上，何鴻燊陳述新公司的困難，懇求各位董事支持。兩位德高望重的董事鄧肇堅和周竣年從港澳間往來的大局出發，力主通航。最終，提案獲得半數以上董事的通過。
“佛山輪”終于開航了。緊接著港澳間的“德星”號、“大來”號等客輪先后恢復客運�！按表暱涕g瓦解了。
1962年1月1日，新公司的第一間賭場——“新花園賭場”正式開張。原持牌公司泰興的中央酒店等賭場于同日宣布停業，正式結束了長達幾十年的專營開賭史。因為事先受到恐嚇，捧場的來賓和參賭的客人稀稀落落，但它畢竟揭開了澳門賭博史新的一頁。(資料來源于《南方人物周刊》)
看看何鴻燊何賭王的商戰往事，一方富豪，竟然涉足三百六十行中水最深的賭博行業，這需要多么大的勇氣？
面對利益團伙的瘋狂反撲，何鴻燊一方面借澳門政府的力引入強大的外部力量，另一方面發揮了自己的強悍本色，你要取我的性命，我先扔出去100萬，要你的性命。與老潘、老俞、嚴介和一樣，何鴻燊根基里憑的都是一顆求勝的心。在法、理、情三方面，全方位勝出。盤踞澳門幾十年的既得勢力，最終也只得敗退。
千變萬化，不離其宗，俞敏洪、潘石屹、嚴介和、何鴻燊遇到的情況雖有異同，他們解決問題的手段或有區別，但其核心實質不離其宗。
一個人的力量總是有限的，而危機、危險卻是那樣的直接、明顯，硬生生地一把冰霜雪刃就頂在你的脖頸上，疼得讓你喊痛都來不及，怎么辦？
一個社會、一個國家、一個團體、一個組織，總有其最強有力的秩序維護者，面對各種壓力，還有什么途徑比與秩序維護者站在一起最便捷呢？更何況，當你面對的壓力主要來自于一些秩序破壞者時，你的利益，實際上是可以與秩序維護者利益共同化的，關鍵是你要怎樣去找到這個共同點，并把這個利益共同點凸顯出來。
俞敏洪跟公安局警察喝酒喝到爛醉；
潘石屹跟當地的警察結成了好朋友；
嚴介和把小混混扭送到了當地派出所；
而何鴻燊則依靠政府物業搞經營，這場子，你黑社會還敢丟炸彈嗎？
這四大高手，言傳身教，如此案例，翻檢在眼前，懂了嗎？
商戰之道：
“爛仔”要找你的麻煩，你千萬不要再找一群“爛仔”對付他們，要找級別和境界比“爛仔”更高的。遇到狗咬你，如果你也去咬狗，就算咬贏了，算是勝利嗎？用石頭、用棍子、用好的方法趕走“狗”，那才是勝利。幾位高手面對困難時，雖然都是迎難而上，積極解決，但都不是硬碰硬去拼力氣、拼一時血勇，而是依托了合理、合法的正規渠道，長治久安地解決了問題。這種思路才是值得借鑒的。
遇到困難、危險時，不要慌張，慌張不但于事無補，反而把你推向禍不單行的慘境。面對困難時，不要怕。一切困難、危險、壓力都是有辦法化解的，要靜心、耐心地去想，想到了就要有恒心去做。幾位高手在遇到困難、危險時都是控制住了慌亂情緒，及時拿出了應對之策。
不要因為別人采用了非法的方法，自己也用非法的方法去回應，那樣只能把自己的格局降低。只有采取合法、光明的手段，才能徹底消除禍患。在面對困難的時候，人總是會被拘束到一些慣性思維中，別人恐嚇你，不是屈服就是采用同樣的手法報復回去，其實不然，解決問題的途徑眾多。何鴻燊面對威脅時，那諸多招數個個都是經典，既正大又有效，這種解決問題的思路值得我們大家好好學習。
同行篇
競爭與合作
俗話說：同行是冤家，凡是經商的人都沒少跟同行較過勁。進入微博時代后，只要你實名注冊，人人都能點對點的隔空交流，這就更方便了一些同行在網絡上互相冷嘲直至熱諷，從熱諷到口水戰連綿不絕。幾場微博口水戰，打的街知巷聞，更是驗證了同行的冤家情結。
但同行之間的關系，就只能這樣簡單的敵視嗎？
囚徒困境
1950年，由就職于蘭德公司的梅里爾·弗勒德(MerrillFlood)和梅爾文·德雷希爾(Melvin Dresher)擬定出了囚徒困境的理論，后來由顧問艾伯特·塔克(Albert Tucker)以囚徒方式闡述，并命名為“囚徒困境”。經典的囚徒困境如下：
警方逮捕甲、乙兩名嫌疑犯，但沒有足夠證據指控二人入罪。于是警方分開囚禁嫌疑犯，分別和二人見面，并向雙方提供以下相同的選擇：
若一人認罪并作證檢控對方(相關術語稱“背叛”對方)，而對方保持沉默，此人將即時獲釋，沉默者將判監10年。
若二人都保持沉默(相關術語稱互相“合作”)，則二人同樣判監1年。
若二人都互相檢舉(相關術語稱互相“背叛”)，則二人同樣判監8年。
囚徒到底應該選擇哪一項策略，才能將自己個人的刑期縮至最短？兩名囚徒由于隔絕監禁，并不知道對方選擇；而即使他們能交談，還是未必能夠盡信對方不會反口。就個人的理性選擇而言，檢舉背叛對方所得刑期，總比沉默要來得低。所以，試設想困境中兩名理性囚徒會如何作出選擇：
若對方沉默，背叛會讓我獲釋，所以會選擇背叛。
若對方背叛指控我，我也要指控對方才能得到較低的刑期，所以也是會選擇背叛。
二人面對的情況一樣，所以二人的理性思考都會得出相同的結論——選擇背叛。背叛是兩種策略之中的支配性策略。因此，這場博弈中唯一可能達到的就是雙方參與者都背叛對方，結果二人同樣服刑8年。
以全體利益而言，如果兩個參與者都合作保持沉默，兩人都只會被判刑1年，總體利益更高，結果也比兩人背叛對方、判刑8年的情況較佳。但根據以上假設，二人均為理性的個人，且只追求自己個人利益，但是在個人理性的前提下，結果就是兩個囚徒都選擇背叛，二人判決均比合作為高，總體利益較合作為低。這就是“困境”所在。
其實，這不光是囚徒需要面對的事情，在“囚徒困境”之后實際上就隱藏著同行之間的商戰行為模式：
一方進攻，另一方保持沉默；
雙方都發起進攻；
雙方合作……
囚徒不同行為的結果模式簡單，早已算定，商場同行的主體更加龐雜、各主體的行為更加復雜，結果更難以明晰，但不管如何操作，囚徒困境模式下的結果方向還是可以參考的。真正想在商海中穩操勝券，如何打破同行間的囚徒困境，也是一出必修課。下面來看幾個不同博弈模式下的案例。
微博口水戰
這兩年最熱鬧的微博口水戰當數互聯網大佬周鴻祎與雷軍之間的那場了。
起因
據網絡還原：此次事件最早源于一位用戶的憤怒投訴。該用戶在2012年5月11日發微博稱，使用的小米手機頻繁出現通話(打電話接電話)死機、頻繁死機、循環重啟、電量不穩等問題，并宣稱要在上海來福士廣場門口，進行現場砸小米手機，以示憤怒。
緊接著，互聯網上雜音紛紛。
隨后，周鴻祎發出第一條針對小米手機的微博：“誰做手機都不可能沒有返修率，我個人試用過小米，覺得在很多體驗上做得不錯，做手機如果要超越小米就公開比拼產品，做出體驗更好配置更高價格更便宜的手機，砸手機這事和我無關，不是我的風格，我從來都是正面公開挑戰�！�
5月13日，一位小米員工發微博道：“周總你好，請問你豬腦袋的IP地址是多少？”
周鴻祎馬上回應，“這就是小米員工的素質，請大家圍觀一下，我就不和小朋友計較了，下次會抽雷軍的臉。我的豬腦子確實不如躲在幕后的雷軍腦子好使，因為我想不出在發布會上又模仿喬布斯又摔蘋果手機這種炒作方式，看起來砸手機是小米的傳統保留大殺器�！�
第一回合
2012年5月16日晚23時，面對周鴻祎的公開宣戰，雷軍打破沉默在5月16日晚23時首度回應：“最近經常發現有組織黑小米的帖子，還不惜血本租用百萬粉絲的大號轉發！請知情人舉報，一定重酬！剛才又發現一個，編的水平實在太低�！�
周鴻祎則回應雷軍：“雷總是老套路，360推免費殺毒就被大量造謠中傷，但360最終讓幾億人有免費安全不必花錢�，F在360把高配置手機以低價給用戶，除了讓您很生氣之外何罪之有？您可以降價推新品和我們拼配置拼價格拼售后服務，通過競爭讓用戶用上真正的最高性價比手機，這不比您指桑罵槐中傷對手強多了�！�
兩位大佬隔空過招，更讓互聯網中人很是興奮、圍觀。
第二回合
6月10日，周鴻祎曝出猛料：小米利潤每部達七八百元，并稱小米作價40億美金融資成功。
周鴻祎發布微博表示，“我不同意下文對小米估值的質疑，恭喜小米作價40億美金融資成功，其他做手機的同學要努力了。其融資文件透露今年賣300到500萬部手機，每部利潤七八百元，總利潤在25億人民幣，不按互聯網公司就按硬件公司十倍PE算公司價值250億RMB合40億美金。唯一挑戰就是如何保持每臺手機的豐厚利潤以及銷量�！�
雷軍隨即回應：“再給某人科普一下：今年第一季度，蘋果和三星賺了手機行業利潤的99%，其他所有公司，包含Htc Nokia Moto等高富帥也只有1%。手機行業競爭激烈，想賺錢不是一件容易的事情！不要無恥編造“融資文件”或融資內幕來詆毀抹黑小米”。
其后，周鴻祎就小米手機的性能配置發難稱，“科普一下：阿卡47的視網膜屏幕是4.5寸，比iPhone4s還大整1寸，某粗糧手機的屏幕連HD都算不上，落后整整兩代。對了，AK47本月開賣。為了把機身做薄(9.5毫米)，電池只好用1800的，我說彈藥不夠多加個彈匣吧，配雙電池，其他配置隨后為您詳細解釋AK47，火力強勁的突擊步槍�！�
稍后，雷軍微博宣布：小米手機標準版最新價已跌至1599元。
周鴻祎微博評論：“這降價方案沒誠意，手機利潤高單價直降五百沒問題，老用戶每人給二百補償，反正融了十億美金，這些忠心老用戶比利潤重要”。
雷軍回應：“那些詆毀謾罵都是浮云�！�
第三回合
其后，微博上出現360手機電池爆炸致嬰兒受傷圖片，周鴻祎認為系雷軍所為，一怒之下微博上約其面談。
周鴻祎：“用血腥照片暗示威脅我家人和孩子，我準備約你見面談一談，下周一上午十點朝陽公園。如果你不敢來，那我就告訴公眾一個孩子是如何被某人殘害的罪惡，大家會知道為什么叫雷不群�！�
雷軍：“@周鴻祎，淡定點，這條微博絕不是我或小米授意干的。這個用戶本意是提醒大家使用安全可靠的電池，用圖有些不妥。不知周總從何看出威脅。如果周總還是不滿和委屈，直接去法院解決，我和小米公司奉陪。至于你的微博“約談”，兒戲了�！�
大佬們幾個回合的微博往來，讓圍觀者們享受了極大的快樂。但其實茫茫商海之中，同行除了冤家這一重屬性外，有時候也可以變成合作的好幫手，關鍵看你怎么用。
超人布局九龍倉
上世紀70年代，世界經濟風云變幻，香港作為東南亞區域的一顆明珠，也正在進入新的發展階段，當時的香港華商的力量雖正在崛起，但還是英資占據主導地位，加工制造業的蓬勃興旺暫時告一段落，而針對房地產、資本市場的新一輪淘金時代剛剛拉開序幕。在這種經濟結構發生調整、轉型變化之時，無數商機涌動。
怡和、和記黃埔、太古集團、會德豐這四家外資企業多年來依托香江，事業發展的規模龐大，在1970年前被并稱為香港英資四大行。其中怡和在四大行中排名第一，怡和系下面有兩家旗艦型的上市公司，那就是“九龍倉”與“置地公司”。九龍貨倉有限公司的產業包括九龍尖沙咀、新界及港島上的大部分碼頭、倉庫，以及酒店、大廈、有軌電車和天星小輪。歷史悠久，資產雄厚，可以說，誰擁有九龍倉，誰就掌握了香港大部分的貨物裝卸、儲運及過海輪渡。
當時，怡和系控股置地公司，而置地公司擁有九龍倉不到20%的股權，怡和系通過置地公司完成了對九龍倉的相對控股。值得注意的是，怡和系雖將九龍倉納入自己麾下，但控股比例并不高，這就給了其他資本可趁之機，更何況九龍倉還具備更為吸引人的魅力。
1977年年末和1978年年初，九倉股市價在13到14港元之間。九龍倉發行股票不到1億股，就是它的股票總市值還不到14億港元。如果從港口運輸板塊的角度來看，14億市值已經足以反映九龍倉的價值了，但有人就從九龍倉的貨運生意中，看出了不同的味道。九龍倉處于九龍最繁華的黃金地段，按當時同一地區官地拍賣落槌價，每平方英尺以6000到7000港元計算，僅九龍倉所擁有的地塊價值就在幾十億港幣，地產價值加上運輸業務，九龍倉股票的實際價值應為每股50港元。如果能對九龍倉舊址地盤加以合理發展，價值更是不菲。
當時的李嘉誠已經五十左右，憑借地產生意、長江實業上市，已經在香港商界脫穎而出。對九龍倉這樣的商機，超人自然識貨了。從1977年底，李嘉誠便開始吸納九倉股，但超人的此次行動十分低調，是采取分散戶頭暗購的方式進行的。
但李嘉誠如此大手筆的暗中吸納，在九龍倉的股價上是有體現的。隨著資金的不斷吸納，九倉股成交額與日俱升，最終李嘉誠買下約2000萬股散戶持有的九倉股，在持股比例上已經可以和怡和系分庭抗禮了。
面對這樣的局勢，市場開始積極反應了。1978年3月，九龍倉的股票開始大幅度上升，緊接著市面上有很多的謠言在流傳，當股價突破18元后，便瘋狂上升至46元，已經和九龍倉每股實際資產相接近了。期間，諸多各大華資財團、其他英資財團和部分外資財團，看到此中有利可圖，都開始紛紛介入九龍倉之中。
化敵為友
但隨著九龍倉股價的大幅飆升，入主九龍倉董事局的路程，對李嘉誠來說，反而是更加艱巨了。按照香港《公司法》，股東對公司的絕對控制權，是其控有的股份在50%以上。否則被收購方反收購，會使收購方的計劃前功盡棄。
在九龍倉低位的時候，李嘉誠只買到了20%的九龍倉股票，目前九龍倉股價已經升至合理估值范圍，是否還該繼續大幅加倉？就算愿意大幅加倉，其加倉成本也已經大幅飆升，此時此刻，該進還是該退？
就在此時，面對李嘉誠的大舉增持，怡和系也不甘心就此退出，而是開始積極斡旋，尋求解決途徑。據說，怡和最終向香港第一財團——同為英資的匯豐銀行求救，而匯豐銀行的大班沈弼親自出馬斡旋，奉勸李嘉誠放棄收購九龍倉。李嘉誠審時度勢，認為不宜同時樹怡和、匯豐兩個強敵，遂暫時偃旗息鼓。
但這一切都只是當時股市風傳的小道新聞，事后曾有記者詢問匯豐斡旋是否屬實，李嘉誠與沈弼皆言稱不知其事，匯豐對李超人此次戰役中所起的作用依然諱莫如深。
面對匯豐、怡和的銅墻鐵壁，李嘉誠該怎么辦？
就在李嘉誠增持九龍倉，威逼怡和系第一大股東寶座的時候，其他華商資本也看到了其中的機會，其中船王包玉剛對九龍倉也是情有獨鐘，只是動手晚于李嘉誠一些。上世紀70年代時，包玉剛的船隊噸位已經躍居世界首位，包玉剛本人也被譽為船王�？v觀包玉剛的事業發展史，其中匯豐銀行參與頗多，包玉剛與匯豐的交往史長達二十余年，他身任匯豐銀行董事(1980年還任匯豐銀行副主席)，與匯豐的兩任大班桑達士、沈弼私交甚密。在包玉剛的核心船運公司中，匯豐均承擔過重要資金支持或者入股的重任。相較于李嘉誠自身與匯豐的關系，包玉剛與匯豐更為親密，在利益上也更為一致，如包玉剛出手介入九龍倉，匯豐的態度自然要大為緩和。
匯豐出面阻擾收購繼續，而包玉剛在李嘉誠增持過程中，也殺入戰場搶奪籌碼，從常規思路看，匯豐、包玉剛都是李嘉誠商戰中的阻礙者、競爭者，很多人在處理商戰問題時，都會把這種關系處理的更加激化、更加顯性、更加水火不容。但李嘉誠想出了一條妙計，化敵為友、化收購戰的潛在競爭者為同袍戰友，大家一起獲益。
看到包玉剛也部分增持了九龍倉股票后，1978年8月底的一天下午，李嘉誠找到了包玉剛，兩人做了一次改變香港商界格局的會談。
如此絕密的會談，外人自然無從得知，按照冷夏、曉笛在《世界船王——包玉剛傳》中記敘道：“經過簡短的寒暄，李嘉誠即開門見山地表達了，想把手中擁有的九龍倉1000萬股股票轉讓給包玉剛的意思。
“轉讓？包玉剛想，天上沒有掉下來的好事。包玉剛低頭稍加思索，便悟出了李嘉誠的精明之處。李嘉誠很清楚包玉剛的情況，知道他需要什么。于是，用包玉剛所需要的來換取自己所需要的，這一‘轉讓’，可真是一家便宜兩家著數的好事。
“從包玉剛這方面來說，他一下子從李嘉誠手中接受了九龍倉的1000萬股股票，再加上他原來所擁有的部分股票，他已經可以與怡和洋行進行公開競購。如果收購成功，他就可以穩穩地控制資產雄厚的九龍倉。而從李嘉誠這一方面來說，他以10～30元的市價買了九龍倉股票而以三十多元脫手給包玉剛，一下子就獲利數千萬元。更為重要的是，他可以通過包玉剛搭橋，從匯豐銀行那里承接和記黃埔的股票9000萬股，一旦達到目的，和記黃埔的董事會主席則非李嘉誠莫屬。
“這真是只有李嘉誠這樣的腦袋才想得出來的絕橋(主意)！包玉剛在心里不禁暗暗佩服這位比自己小但精明過人的地產界新貴。
“沒有太多的解釋，沒有冗長的說明，更沒有喋喋不休地討價還價，兩個同樣精明的人一拍即合，秘密訂下了一個同樣精明的協議：李嘉誠把手中的1000萬股九龍倉股票以三億多的價錢，轉讓給包玉剛；包玉剛協助李嘉誠從匯豐銀行承接和記黃埔的9000萬股股票�！�
兵不血刃入主“和黃”
李嘉誠、包玉剛雙方達成協議后，李嘉誠放棄九龍倉，但換來了另一個輝煌的勝利。1979年9月25日夜，在華人行21樓長江總部會議室，長江實業董事局主席李嘉誠宣布：“在不影響長江實業原有業務基礎上，本公司已經有了更大的突破——長江實業以每股7.1元的價格，購買匯豐銀行手中持占22.4%的9000萬普通股的老牌英資財團和記黃埔有限公司股權�！�
消息一出，震驚香江，外界紛紛評論：長江實業實際資產僅6.93億港元，卻成功地控制了市價62億港元的巨型集團和記黃埔，成功以蛇吞象。和黃前大班韋理，以一種無可奈何又頗不服氣的語氣對記者說：“李嘉誠此舉等于用美金2400萬做訂金，而購得價值十多億美元的資產�！�
和黃集團由兩大部分組成，一是和記洋行；二是黃埔船塢。和黃是當時香港第二大洋行，又是香港十大財閥所控的最大上市公司。
和記洋行成立于1860年，主要從事印度棉花、英產棉毛織品、中國茶葉等進出口貿易和本港零售業。初時規模名氣不大，遠不可與怡和、置地、鄧普、太古等洋行相比。到二戰前，和記有下屬公司20間，粗具規模。
黃埔船塢有限公司的歷史，可追溯到1843年，林蒙船長在銅鑼灣怡和碼頭造木船。船塢幾經遷址，不斷充資合并易手，成為一間公眾公司。到20世紀初，黃埔船塢與太古船塢、海軍船塢并稱為香港三大船塢，形成維修、建造萬噸級輪船的能力。除此，黃埔船塢還經營碼頭倉儲業。
二戰之后，幾經改組的和記洋行落入祈德尊家族之手。該家族與怡和凱瑟克家族、太古施懷雅家族、會德豐馬登家族，并列為本港英資四大家族。20世紀60年代后期，祈德尊雄心勃發，一心想成為怡和第二。他趁1969到1973年股市大牛沖天，展開一連串令人眼花繚亂的收購，把黃埔船塢、均益倉、屈臣氏等大公司和許多未上市小公司歸于旗下，風頭之勁，一時無兩。
但1973年，股市大跌，接著是世界性石油危機，接著又是香港地產大滑坡。投資戰線過長的和記集團陷入困難局面，接連兩個財政年度虧損近2億元。1975年8月，匯豐銀行注資1.5億港元解救，條件是和記出讓33.65%的股權。從此，匯豐成為和記集團的最大股東，黃埔公司也由此而脫離和記集團。
匯豐控股和記洋行后，和記成了一間非家族性集團公司。1977年9月，和記再次與黃埔合并，改組為“和記黃埔(集團)有限公司”，但在匯豐的打理下，和黃的業績也并無太大起色。
和黃資產龐大，但是盈利平平，另外，根據公司法、銀行法，銀行不能從事非金融性業務。債權銀行，可接管喪失償債能力的工商企業，一旦該企業經營走上正常，必將其出售給原產權所有人或其他企業，而不是長期控有該企業。此前，匯豐大班沈弼也曾經暗放風聲：待和記黃埔財政好轉之后，匯豐銀行會選擇適當的時機、適當的對象，將所控的和黃股份的大部分轉讓出去。正是因為這幾點原因，李嘉誠判定抽身九龍倉這個硬骨頭后，憑借包玉剛和匯豐的深交，轉戰“和黃”更是有利可圖。
從此戰也可看出，李超人對商界資產情況之熟稔、對各方人脈之精準把握、對各種利益關系拿捏之到位，真是已入化境。
1979年9月26日，《工商晚報》稱長江實業收購和記黃埔，“有如投下炸彈”，“股市今晨狂升”�！缎艌蟆吩谠u論中指出：“長江實業以如此低價(暫時只付20%即1.278億港元)便可控制如此龐大的公司，擁有如此龐大的資產，這次交易可算是李嘉誠先生的一次重大勝利……
船王發起收購戰
包玉剛買下李嘉誠手里的九龍倉18%的股份，同時繼續悄悄增持九龍倉股份，直到1980年春天時，他擁有九龍倉30%的股份時，他才對外宣布，這比“怡和洋行”20%的持股量要多出一半。包玉剛的重拳出擊，一下讓怡和系大為緊張，并開始籌劃大規模反擊戰。
1980年6月，包玉剛有一段較長時間的環球旅行。他要先赴法國巴黎，作為國際油輪協會的主席，參加該協會在那里舉行的會議。接著，他要到德國的法蘭克福，參加一個銀行界的重要會議。再從那里到倫敦，時間恰好是中國的端午節，那里的華人將舉行一個規模盛大的“龍舟會”，他要去捧場。最后的安排則是飛越大西洋，到中美洲會見墨西哥總統保迪羅。
怡和董事局主席紐璧堅乘包玉剛外游時，在香港各大報章刊登廣告，宣布作價12.2元置地股份加一股面值75.6元債券，換取一股九龍倉股份，務求取得九龍倉49%的股權，以圖穩奪九倉控制權。紐璧堅之所有把怡和財團增購的份額確定在49%那也是經過詳細盤算的，這樣一來可以回避50%全面收購的臨界點，讓自己立于進可攻、退可守的不敗之地；二來又可以令包玉剛陷入進退兩難之地，如果不跟進，就得認輸；如果要跟進，持股量必須超過49%，而突破了50%的臨界點，便屬于全面收購，這樣就需要牽動近百億資金，按當時的財力估算，這樣大手筆、大規模資金的收購，任誰也吃不消。
面對紐璧堅的大舉反攻，包玉剛迅速趕回香港，與李嘉誠秘密會談后，決定向各公司老板籌措資金，僅2天的時間，包玉剛就召開了新聞發布會，稱自己“到當鋪里轉了一轉”，已經籌集了足夠資金，將以高于怡和洋行10塊錢的股價，收購九龍倉股票2000萬股。大批持有九龍倉股票的小股東蜂擁前來拋售股票。在短短的2個小時內，包玉剛調動了21億元資金，成功完成了收購計劃，最終反是包玉剛奪得九龍倉百分之49股份，入主成為九倉歷來首位華人主席，怡和失去九龍倉，紐璧堅惟有黯然辭任九倉主席，而包玉剛則完全控制了九龍倉。
這次商業大戰轟動全港，大長華人志氣，怡和洋行元氣大傷。包玉剛談笑間調集了21億的事情，更成為一個商業傳奇，船王也從此“棄舟登陸”。
同行原本是競爭關系，多少人都是因競爭而生怨氣、因怨氣而生仇恨、因仇恨而喪失了分辨商機的能力？
外交、商界有一句人盡皆知的名言，“沒有永恒的朋友，只有永恒的利益”。其實，這個道理可以同樣反向類推的，“沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”，就看你能不能看到競爭之外的合作關系了。按照行為經濟學的一些研究來看，人類最重要的行為都可納入競爭、合作兩大類別，這兩大關系彼此都有其作用，不可或缺，缺少兩者中的任何一項，人類都無法構建現代的文明社會。只有競爭，人類只會走向同歸于盡，而只有合作，人類將喪失前進動力。
進入商海，壓力山大，面對同行競爭，往往容易火冒三丈，因為這種競爭太直觀了，就是他——這同行動了你的奶酪。有時候同行之間真是冤家，口水戰、壓價、挖坑、哄搶、截留……各種手段無一不用，但這種競爭帶來的結果就是惡行循環，誰都別好好過，一片價格戰的紅海里，大家一起作罷。
反觀李嘉誠、包玉剛當年的這場超經典案例，按照常規商業路徑來看：李、包兩人為九龍倉大打出手其實才是大概率事件，但如果他們雙方為了控股權爭奪起籌碼來，結果會如何？最終只能是包玉剛、李嘉誠、怡和三方大戰一場，怡和坐山觀虎斗，只能是李嘉誠、包玉剛誰都難以撼動怡和的當家地位，更別提涉足和記黃埔了。李嘉誠和包玉剛最終跳出了血拼怪圈，把情緒放一邊，最終合作共贏，各取所需。
對比這種同行間的競爭合作案例后，能夠吸取的教訓還是該風物長宜放眼量，放寬眼界，商海其實很大，足夠容納無數蛟龍、猛虎。
商戰之道：
同行原本是競爭關系，多少人都是因競爭而生怨氣、因怨氣而生仇恨、因仇恨而喪失了分辨商機的能力？
外交、商界有一句人盡皆知的名言，“沒有永恒的朋友，只有永恒的利益”。其實，這個道理可以同樣反向類推的，“沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”，就看你能不能看到競爭之外的合作關系了。按照行為經濟學的一些研究來看，人類最重要的行為都可納入競爭、合作兩大類別，這兩大關系彼此都有其作用，不可或缺，缺少兩者中的任何一項，人類都無法構建現代的文明社會。只有競爭，人類只會走向同歸于盡，而只有合作，人類將喪失前進動力。
進入商海，壓力山大，面對同行競爭，往往容易火冒三丈，因為這種競爭太直觀了，就是他——這同行動了你的奶酪。有時候同行之間真是冤家，口水戰、壓價、挖坑、哄搶、截留……各種手段無一不用，但這種競爭帶來的結果就是惡行循環，誰都別好好過，一片價格戰的紅海里，大家一起作罷。
反觀李嘉誠、包玉剛當年的這場超經典案例，按照常規商業路徑來看：李、包兩人為九龍倉大打出手其實才是大概率事件，但如果他們雙方為了控股權爭奪起籌碼來，結果會如何？最終只能是包玉剛、李嘉誠、怡和三方大戰一場，怡和坐山觀虎斗，只能是李嘉誠、包玉剛誰都難以撼動怡和的當家地位，更別提涉足和記黃埔了。李嘉誠和包玉剛最終跳出了血拼怪圈，把情緒放一邊，最終合作共贏，各取所需。
對比這種同行間的競爭合作案例后，能夠吸取的教訓還是該風物長宜放眼量，放寬眼界，商海其實很大，足夠容納無數蛟龍、猛虎。
齊家篇
夫妻同林鳥
夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛。
對一般人來說，你最早的創業伙伴是誰？同族、同學、同僚、同床，大體就在四同范圍之內，對一般人來說，遙想當年，剛剛開始混跡社會時，除了自己的親戚朋友、自己的同林鳥，偌大的乾坤世界還有幾個人認得你姓甚名誰，想做點事業，談何容易，錢從哪里來？人從哪里來？
只有貧賤夫妻一起掙扎，苦苦奮斗多年，事業做大了，麻煩也就來了。曾經有人總結過：中國歷史上，共同創業的人大都逃不過“四同”的結局：同舟共濟、同床異夢、同室操戈、同歸于盡。同林鳥富貴后的爭斗更是這“四同規律”的最大悲劇。一傷感情、二傷錢啊。
“真功夫”本為中式快餐的明日之星，為市場各界給予了極高的評價，認為其模式具備極強的擴張、復制能力，有望成為中餐連鎖巨頭，2007年真功夫又得到了投行的鼎力支持，有資本、有模式，本來前景燦爛，結果蔡達標、潘敏峰這對創業夫婦因感情問題持續紛爭，從而進一步引發蔡、潘兩大家族的持續爭斗，公司各方勢力圍繞著財務資料、公章吵鬧不休，鬧到最后，法院、公安機關、檢察院悉數介入，好好的一個企業遇此波瀾能不趔趄？
土豆網本為視頻網站中占據主流地位的幾大網站之一，其當家人王微已經向美國證券交易委員會SEC提交了上市申請，但就在土豆網提交上市申請后的第二天，王微的前妻楊蕾向其提出起訴，要求分割婚姻存續期間的財產。土豆網的上市進程一下子受到重大干擾，盡管土豆網最終還是完成了上市的偉業，但因王微與前妻的財產訴訟，土豆網錯過了美國證券市場的最佳窗口期，只能忍痛接受募集資金未達市場原定預期的結局。
值得注意的是，藍標、真功夫、趕集網這些離婚大戰還不算是近年來涉及金額最大的離婚大戰，跟鋼鐵富豪杜雙華的離婚大戰相比，前者都成了小巫。2010年9月，有媒體爆出：因認為夫妻感情已盡，胡潤富豪榜某上榜富豪的妻子宋女士向(北京)海淀法院起訴丈夫，要求離婚。丈夫竟拿出了一紙十年前的判決，證明二人早就離婚了。河北省衡水市中級人民法院在2001年作出的生效判決書寫著法院已經判決雙方離婚，夫妻二人房產中的1套住房歸女方所有。而宋女士對此竟全然不知。此事一開始是匿名報道，但消息公布后，網友很快就將“該富豪”的身份鎖向杜雙華，而那位宋女士正是杜雙華的妻子——宋雅紅。按杜雙華目前的財產規模推算，此次離婚大戰涉及金額將高達500億元，實為中國歷史上涉及金額最大的離婚大戰，將是國內財產標的額最高的離婚案。
…………
看看這些案例，儒家學說自古就倡導：“修身齊家治國平天下”，從某種角度看，正是對人際關系、人際財富處理水平的高度界定啊，古人誠不欺我，看看下面的幾例離婚大戰，著實可以感嘆夫妻反目之商戰之慘烈，對企業摧殘力度之強。
常態“夫妻檔”
據統計，改革開放三十年多來，“夫妻檔”正在成為中國家族企業最為常見的形態之一。除了共同生活，一些夫妻們團結在一起，共同創造了成功的企業和巨額的財富。2010年的《福布斯富豪榜》顯示，53對夫妻進入當年的中國富豪榜，占據上榜富豪總人數的13.25%，創造總財富占據12.17%。
目前，國內的許多夫妻檔企業已經成功上市，例如SOHO中國、陽光文化、益佰制藥、廣東榕泰、騰達建設、天士力和好當家等。其中，多對夫妻先后問鼎中國首富的寶座，玖龍紙業的張茵與丈夫劉名中分別任公司董事長和副董事長兼行政總裁，二人合共持有玖龍紙業超過67%的股份，財富額一度高達數百億；另一對夫妻富豪海普瑞藥業的李鋰和李坦夫婦的紙面財富也曾經高達360億元。這兩對夫妻都先后沖上首富寶座。
據統計，近三年“新財富500富人榜”數據顯示，2011年，家族式富人上榜數為188人，同比增長22%，財富總額達13626.9億元，同比增長59.39%，較同期總榜單財富增長速度高出逾28個百分點。其中，擁有上市公司的富人128人，占家族式富人的68%；通過中小板或創業板上市創富的有100人，占比超過一半。
傳統觀念上認為，在家族式富人中，毫無血緣關系的夫妻檔是不穩定性最高的組合，其次是兄弟姐妹檔，而包含父母和子女關系的組合相對而言穩定性最高。這一規律在“500富人榜”中的家族式富人結構上也有一定的體現，以2011年的數據為例，共有46對夫妻檔，15個兄弟/兄妹檔，二者合占家族式富人的三成。
46對夫妻檔富人中，通過對擁有中小企業板上市公司的17對夫妻進行粗略統計，持有上市公司股份比例相當的僅有世聯地產的陳勁松、佟捷夫婦，這二人通過世聯中國間接持有上市公司股份各23.28%；持有上市公司股份比例差距較小(相差20%以下)的有7對夫妻；持有上市公司股份比例差距較為懸殊(相差20%以上)的有9對夫妻。
夫妻同心，其利斷金，如果同床異夢，那企業就要完了。
真功夫：多年辛苦毀于夫妻反目
1993年，蔡達標、潘敏峰夫婦投靠潘宇海于1990年創辦的168甜品屋；
1994年，蔡達標和潘宇海各自出資4萬元將168甜品屋改名為168蒸品餐廳，這便是今日真功夫的前身。
此后，兩家人共同攜手后，事業順風順水、越做越大。
據說，在2005年，有“風投女殺手”之稱的今日資本總裁徐新就已經找到了蔡達標，表達了自己對真功夫蔡、潘兩家各占50%股權的憂慮，徐新以自己多年的經驗告誡蔡達標，這是一枚定時炸彈，呵呵，一語成讖。
2006年9月，蔡達標與潘敏峰協議離婚，潘敏峰所持25%股權歸蔡達標所有；此后，蔡達標對外宣稱上市計劃。
2007年，蔡達標引入中山聯動和今日資本投資，今日資本聯手聯動投資共同斥資3億元投入真功夫。此后，蔡達標通過控股真功夫股東之一的中山聯動66.67%股權，在真功夫的股權比例反超潘宇海。這也是徐新在早年投資永和大王后，第二次決定投資中式快餐連鎖企業。徐新對真功夫及其創始人蔡達標十分看好，雙方對把真功夫打造為中式快餐第一品牌，擴張、上市的諸多愿景期待良好。在融資期間，真功夫還在2008年底引入麥當勞中國區總裁張帆助陣公司改革，一時雄心壯志。
可惜，美好的愿景砸在了蔡達標的感情世界里。
2009年3月，在真功夫上市沖刺之際，蔡達標的婚外情曝光，貴州籍女子胡某自稱與蔡達標相處11年并生下一子。隨后，蔡前妻潘敏峰跟進爆料，蔡達標除胡姓女子外，還有一個情人。
隨后，在2009年4月，潘敏峰狀告蔡達標，欲索回25%的股權，或折價補償4.7億的財產。
2009年7月23日，潘宇海將真功夫告上法庭，要求履行公司股東知情權，并請求法院查封該公司2007年7月至2008年12月的財務報告、財務賬冊以及會計憑證。
2009年8月，前妻潘敏峰在真功夫財務辦公室搶走若干財務資料。
2010年2月10日，天河法院作出判決，真功夫拒絕大股東查賬審計違法，應將財務報告、財務賬冊、會計憑證、銀行對賬單提供給潘宇海委托的會計師事務所進行賬目審計。
2011年3月21日，真功夫公司創始人蔡達標與前妻所生之女蔡慧亭，首次將真功夫家族恩怨在其微博上曝光，并稱父親已被警方帶走，希望獲得媒體幫助，但隨后刪除微博。
2011年3月30日，蔡慧亭在微博上再次發布多條信息將家族恩怨曝光，稱公司存放重要財務文件的保險柜丟失，并懷疑系其舅舅潘宇海所為。
時至2011年5月，廣東省公安廳向媒體公布：廣州市公安機關于2011年3月17日對真功夫餐飲管理有限公司蔡達標等人涉嫌經濟犯罪一案開展偵查后，犯罪嫌疑人蔡達標一直潛逃，至4月22日被公安機關抓捕歸案。經廣州市公安機關偵查，證實蔡達標等人涉嫌挪用資金、職務侵占等犯罪行為。經廣州市人民檢察院批準，于4月22日對蔡達標等4名嫌疑人執行逮捕。在公安機關偵查期間，真功夫各連鎖店均正常經營。
本來好生生的一個企業，發展迅猛，最后夫妻反目，兩個家族大打出手，鬧成這樣，大家都沒得玩。上市？不上刑就不錯了。
郁悶的“土豆”
有過這種經歷的企業，遠不止真功夫一家。
國內主流視頻網——土豆網的上市歷程，更是經歷了創始人離婚大戰的反復侵擾。
據了解，土豆網CEO王微一直是一個成功的商人，他高中輟學，留學美國，一路讀到約翰霍普金斯大學計算機專業的碩士，成為海外公司派駐中國的金領，并拿到法國楓丹白露歐洲工商學院的MBA。在創辦土豆網之前，他是貝塔斯曼中國區總裁。
王微與上海文廣新聞傳媒集團女主播楊蕾初識于一次大學同學的聚會中，兩人一見鐘情。據江湖傳聞，楊蕾和王微有著共同的愛好，喜歡旅游，喜歡文藝，他們的愛情很甜蜜，他們一同旅行，去過緬甸和西藏，在西藏，楊蕾收到了王微的求婚戒指——用一元紙幣制作，后來這個廉價的戒指用了一枚在香港買的鉆戒所代替。
不過“快樂時分最短暫，又到時候說拜拜”，2007年8月，王微和楊蕾結婚，2008年8月王微提出離婚，2010年3月，雙方正式離婚。雙方離婚的原因是王微對楊蕾的感情問題，雖然楊蕾對王微還有感情，但王微堅決離婚。楊蕾拿著王微給的十萬元算是凈身出戶。
但就是在和楊蕾辦理離婚手續期間，王微的土豆網迎來了最大的一筆融資，走上了迅猛發展之路。這個融資時間，給后來的股權爭奪戰埋下了伏筆。
土豆網的運營公司為上海全土豆網絡科技有限公司(下稱全土豆)，全土豆注冊資本500萬元，其中王微持有95%。王微對全土豆持有的4750萬元股權，向未序網絡科技(上海)有限公司(下稱未序)進行了質押。未序則是一家外資獨資公司，其出資方為注冊于開曼群島的一家離岸公司星云多媒體。2006年，未序進行工商注冊時，星云多媒體由王微與一個外籍自然人共同持有，王微對星云多媒體持有94.16%。此后，土豆網進行的多輪融資，便是通過風投公司向星云多媒體增資實現的。而土豆網在納斯達克申請上市的公司主體，便是星云多媒體。土豆網向美國證券交易委員會SEC提交的上市申請顯示，王微對星云多媒體現持有股權13.4%。
但就在土豆網提交上市申請后的第二天，王微的前妻楊蕾向其提出起訴，要求分割婚姻存續期間的財產。這一訴訟涉及了土豆網下屬的一家全內資核心公司，該公司是土豆網的主要利潤中心，并持有視頻網站必不可少的《增值電信業務經營許可證》和《網絡傳播視聽節目許可證》。法庭隨后凍結了該公司38%的股份進行保全，禁止轉讓。
隨后，王微、楊蕾兩人的財產訴訟瞬時傳得滿城風雨，雖然沒有明確消息顯示這起訴訟導致了土豆網在美上市進程的推遲，但土豆網在隨后提交給SEC的文件中將離婚訴訟增列為風險因素。
直到2011年6月，土豆網向美國證券交易委員會SEC提交了一份新的文件，文件中顯示離婚訴訟雙方已于2011年6月10日就此案達成和解，王微對所持全土豆公司的多數股份擁有完全控制權。但是，如果王微不履行和解協議條款的規定，那么法庭可能會要求他將所持全土豆的部分或全部股份都轉讓給其前妻。土豆網在這份文件中并未透露和解協議的具體條款，但表示這種控制權的限制可能會導致土豆網業務、運營及財務狀況受到影響。
盡管從法律程序上看，土豆網已經掃清了上市的障礙，但實際上并非如此。這幾個月的婚前財產訴訟，讓土豆網錯失了最佳的上市時機。
業內普遍認為，在土豆網剛剛提出上市的2010年年底，由于經濟復蘇強勁、市場廣大和行業前景樂觀，美國股市對中國互聯網企業十分看好，比土豆網略晚一些申請IPO并上市的最大競爭對手優酷網當時上市時受到資本市場的熱捧，上市首日漲幅達165%，股價最高攀至69.95美元。但是，今年4月以來，一系列中國概念股財務造假丑聞嚴重沖擊了市場對中國企業的信心，隨后又是歐美債務風波不斷，股市急轉直下，土豆網就算能夠上市，在這種情況下，所能融到的資金也將大幅縮水。
這場訴訟，不但讓土豆網的上市進程落在了主要競爭對手的后面，也讓土豆網錯過了一趟最佳的資本班車。
直到2011年6月底，歷經上市波折的土豆網才傳來消息稱，王微已經用700萬美元與前妻達成和解，土豆網為此召開了全體員工大會。據消息人士透露，此次全體員工大會上，王微透露了赴美上市的相關事宜。在此次和解中，王微對前妻付出了總計700萬美元的現金補償，其中430萬美元需待土豆網上市成功后兌現。
搞定了離婚大戰后，土豆網上市方才繼續推進。
2011年8月17日晚，視頻網站土豆網成功登陸美國納斯達克上市，交易代碼為“TUDO”，發行價29美元，若以開盤價25.11美元計算，其公司市值達到7.1億美元，王微個人財富達到7524萬美元。
據土豆網向美國證券交易委員會(SEC)提交的招股說明書透露，土豆網在IPO上市后，土豆網創始人兼CEO王微將拋售43萬股ADS。王微的持股將由原來的12.7%降至IPO之后的8.6%。
其中，王微上市后套現43萬股，按照發行價29美元計算；套現后，王微的持股約合250萬股ADS，這部分按照開盤價25.11美元計算，王微個人財富共計為7524萬美元。
此次土豆網上市發行600萬股ADS(美國存托憑證)，每股美國存托憑證相當于4股B類普通股。其中557萬股ADS為新發行股票，43萬股ADS為王微個人拋售。
隨著此番土豆網成功登陸納斯達克，至今民營視頻網站領域出現優酷、樂視、酷6和土豆共四大上市網站。其中，優酷赴美紐交所上市，樂視登陸創業板，酷6借殼上市，而土豆則赴美納斯達克上市。
本能趕早的土豆，被情感小絆了一下。
趕集網的離婚戰爭
相比與真功夫、土豆網的夫妻紛爭，趕集網的離婚大戰也不遜色。
趕集網成立于2005年，是中國目前最大的分類信息門戶網站，為用戶提供房屋租售、二手物品買賣、招聘求職、車輛買賣、寵物、票務、教育培訓、同城活動及交友、團購等眾多本地生活及商務服務類信息。趕集網總部位于北京，在上海、廣州、深圳設有分公司，并已在全國343個主要城市開通了分站。在日益火暴的團購、網絡購物大潮中，趕集網算是“領頭羊型”的企業。2011年5月6日，趕集網獲得今日資本和紅杉投資的7000萬美元投資，創下了國內分類信息網站領域的新高。
2011年，從2月初開始，由姚晨代言的15秒鐘趕集網廣告片同時在中央電視臺、地鐵和公交移動電視等媒體上循環播放，開展“地毯式”的營銷轟炸�！摆s集啦！”這句廣告詞，一時間響遍神州的主流城市，出行的人皆不陌生。
就在趕集網一片紅火之時，傳出消息稱趕集網CEO楊浩涌的兄弟、總裁楊浩然目前正卷入一場離婚財產糾紛的持久戰中。據消息稱，楊浩然與前妻于2008年在美國離婚。2010年7月，經過前妻在法院的申請，上述離婚判決在中國生效。楊浩然隨后以結婚時雙方未領證為由，向法院申請裁決“婚姻關系無效”，而前妻則搶先申請楊浩然“惡意轉移財產行為無效”。據悉，趕集網的運營公司“北京鑫秀偉燁科技發展有限公司”注冊于2007年，楊浩然與弟楊浩涌分別持股50%，2008年、2009年間，楊浩然將自己的上述股權轉讓給楊浩涌，被視為為了規避婚姻財產分割。
消息一出，引起外界高度關注。
A股首例最貴離婚案
土豆、趕集、真功夫等擬上市公司高管紛紛翻起婚變舊賬，已經在A股掛牌的上市公司也曝出婚變，并致上市公司股權更變。2011年，國內“公關第一股”藍色光標發布一則“股東權益變動”公告，稱高管孫陶然因離婚將其所擁有的551萬股股權分割與前妻。以近日藍色光標約30元股價計，上述股權市值超過1.6億元。
藍色光標披露，公司2011年5月12日接到持股9.62%的董事孫陶然通知，根據孫陶然與其前妻胡凌華簽署的《離婚協議書之財產分割補充協議》的約定，雙方已經在5月10日完成了孫陶然所持公司有條件限售股1155.5萬股股份的分割事宜，其中孫陶然獲得604.5萬股，占公司股份總額的5.03%；胡凌華獲得551萬股，占股份總額的4.59%。
公告顯示，胡凌華此前并未持有藍色光標股權，此番因離婚躍身成為藍色光標股東。由于所持有股權為限售股，胡凌華承諾，其所獲股份遵守2013年2月26日前不得轉讓的IPO限售承諾。同時胡凌華同意將其名下的藍色光標股票的表決權，在其持有期內委托給孫陶然行使。
根據藍色光標的招股說明書及年報，孫陶然與趙文權等五人以合計47.02%的控股權作為公司的共同控制人，江湖人稱“藍標五君子”。孫陶然出生于1969年，現任北京拉卡拉電子支付公司董事長、總裁，拉卡拉(中國)電子支付技術服務有限公司董事長，藍色光標董事。
在出讓了551萬股股權之后，孫陶然仍為持有藍色光標超過5%以上股份的股東及公司實際控制人。而因離婚“損失”市值達1.6億元的股份，孫陶然是公開信息顯示的A股市場首例。
涉及500億元的離婚大戰
值得注意的是，藍標、真功夫、趕集網這些離婚大戰還不算是近年來涉及金額最大的離婚大戰，與鋼鐵富豪杜雙華的離婚大戰相比，前者都成了小巫。
杜雙華，1965年生于河北衡水，大專畢業。杜雙華在1987年就開始從事鋼鐵制造，1993年他創辦了河北京華制管，當時只有80余萬元的產值和100多位員工。2001年開始，他相繼在唐山、包頭、萊蕪、廣州、四川等地成立了制管公司，并在2003年合并組建了京華創新集團，2005年產值達100億元。2003年，杜雙華與山東來港合資創辦了日照鋼鐵控股，2005年產值80億元。
2006年，杜雙華成為胡潤百富榜第14名，2008年10月，杜雙華以350億的身價躍升至“胡潤百富榜”的榜眼之位。此時，在他管理下的日照鋼鐵，業已成為民營鋼鐵企業中不多的“千萬噸級俱樂部”成員。2007年生產能力1100萬噸鋼，實際產鋼775萬噸，銷售收入228億元，利潤超過50億元。就單廠產能來說，超過山東鋼鐵集團中的主體濟鋼和萊鋼，實已成為山東省的第一鋼企。
憑借“第二富豪”的顯赫頭銜，杜雙華一下子成為財經業的焦點人物，但杜雙華為人低調，很少接受外界采訪。
2010年下半年突然爆出的離婚案，將其進一步放到了聚光燈下。
2010年9月，有媒體爆出：
因認為夫妻感情已盡，胡潤富豪榜某上榜富豪的妻子宋女士向(北京)海淀法院起訴丈夫，要求離婚。丈夫竟拿出了一紙十年前的判決，證明二人早就離婚了，河北省衡水市中級人民法院在2001年作出的生效判決書寫著法院已經判決雙方離婚，夫妻二人房產中的1套住房歸女方所有。而宋女士對此竟全然不知。
此事一開始是匿名報道，但消息公布后，網友很快就將該“富豪”身份鎖向杜雙華，而那位宋女士正是杜雙華的妻子——宋雅紅。
杜雙華1984年參加工作，1988年1月與同單位的宋雅紅結婚。同年8月，其長子杜秋龍出生。
兩年后杜雙華下海創業，1993年他回到老家河北衡水創辦京華焊管廠。此后雙方分居，也由此生隙。
按照杜雙華的說法：“1993年到1995年期間，管廠的效益一直不好，我把手中的積蓄除留出家用以外全部都借給廠里，并且還辦理了大筆貸款。這更引起了宋的反對，多次說我去衡水的決定是錯誤的，要求我從衡水焊管廠撤出來，回北京安生過日子。當時廠里正是上升爬坡階段，我的經營壓力非常大，而作為妻子的她又不理解，我做丈夫的也是年輕氣盛不夠體諒，總認為她處處扯后腿。這樣天長日久，互相的怨氣與日俱增，夫妻感情漸趨淡薄�！�
此后因為猜忌，雙方多次發生爭吵，杜雙華說：“從1997年8月以后，我就與她失去了聯系�！�2001年2月，分居接近四年后，杜雙華在衡水市中院起訴離婚，2001年7月28日，離婚判決正式生效。
但2010年9月，宋雅紅在北京市海淀區法院又提起與杜雙華離婚的訴訟，聲稱自己當年“被離婚”且衡水中院的判決“錯漏百出”。時至今日，杜雙華的財富已發生翻天覆地的變化。據外界推測：杜雙華的財產大致分四部分：一是其擁有日照鋼鐵資產，最新評估值為450億元；二是京華創業集團擁有的分布在全國十幾家焊管、鋼管廠，資產至少在1億元以上；三是日鋼擁有的五礦營板廠39.96%股權，當初投資額為19.73億元；四是杜雙華的非鋼資產，如清河灣高爾夫球場，當初購入價3.5億元——依此推算杜雙華的總財富在470～500億元之間。
按杜雙華目前的財產規模推算，此次離婚大戰涉及金額將高達500億元，實為中國歷史上涉及金額最大的離婚大戰，將是國內財產標的額最高的離婚案。
2011年7月，日照鋼鐵集團公開發布山東首富杜雙華致媒體及公眾的一封公開信《親情、法律、金錢的交織負累——我與前妻宋雅紅繞不開的那些是非糾葛》。在公開信中，杜雙華用十二段文字說明了與宋雅紅婚姻的糾葛——1.13年失敗婚姻：事業家庭中的感情傷癍、結婚與第一桶金；2.二次創業產生的分歧；3.猜忌、爭吵與冷對；4.次子出生與“搶子風波”；5.六年默契平靜：真實離異后的善意謊言——起訴離婚與判決生效；6.對法律文書中瑕疵的說明；7.約定的善意謊言；8.三載情法交織：利益驅動下的“斗法”糾纏——我成了“富豪”；9.綁架親情究竟對價幾何；10.兒子成了摸底套詞的工具；11.陷入“再離婚”；12.對宋雅紅等人的幾點意見。
在這封公開信中，杜雙華表示之前之所以不做出澄清是基于保護孩子等多種原因考慮。
在公開信中，杜雙華稱：“作為一個法制社會的公民，應該相信和尊重法律，一切是非曲直應悉由法院依法判理。而且，作為一個男人，把家庭隱私大白于天下，在媒體上與前妻斗嘴爭強、讓他人評頭論足是大失尊嚴和有礙觀瞻的。更重要的是，出于對孩子成長的保護心理，我一方面不想把他們帶到這場鬧劇中，另一方面也竭力想在孩子心目中為宋雅紅保留她作為母親的尊嚴和形象，畢竟她是孩子的生身母親，我不想讓孩子知道這起事件中那些復雜的陰暗面。我盼望我的孩子們能夠陽光地成長，不要在青春期的記憶中留下對母親的陰影�！�
他認為自己的沉默引來了更多的中傷�！拔业某聊炊鴵Q來了宋等人變本加厲的中傷。這些都嚴重干擾了我親人的精神和生活。宋雅紅的這種做法已讓我的顧忌失去意義，我的初衷已完全破滅�！�
“所以，當此之時，不管是從維護親情的角度還是對輿論負責的角度，我都不能再繼續沉默，我應該站出來說明我與宋雅紅之間所發生的真相。這既是對法律事實的一個說明，也是對我的家庭親人的一份交代。無論是在法律還是道義層面，我都會為我下面將要說的話承擔一個公民、父親和公眾人物所應承擔的責任�！�
杜雙華的公開信，更激發了社會公眾對這場超級離婚案例的關注度。
但不管此次離婚大戰最終結果如何，對當事人的感情、對企業的發展都將留下不可磨滅的印跡。
先過紅塵這一關
從日照鋼鐵大王杜雙華，到真功夫，到土豆網……活生生的案例都擺在我們的面前。夫妻失和導致企業發展受損的例子比比皆是。
一個財經大佬曾經無限感嘆地說過：這個世界上最危險的動物就是前妻。這位大佬闖蕩商海三十年，什么風浪沒見過，多少險阻都闖過來了，總結一生經驗時，竟然說出這樣一句話來，可見當時離婚大戰之兇險啊。是啊，她可能跟你多年，對你的脾氣秉性全都了解；可能還跟你一起赤手空拳地創業過，公司里的老員工上上下下她都熟悉，對公司早年間那點股權結構、那點人際關系、對你當年那點算計和埋伏都了解，當年湊在一起都是彼此的小甜甜嘛……
這樣的密友，這樣關系的人，如果站到你的敵對立場上去了，該有多可怕？
什么樣的商戰能夠兇險過此？當年一起看月亮的小甜甜，現在翻臉無情成了“牛夫人”，能不讓你和你的企業掉層皮？既然事變時移，彼此的感情濤走云飛、花開花謝，那是否只有利益永恒？企業家、商戰中人也都是紅塵中人，商戰不是在天上打的，不是只跟競爭對手打的，十個競爭對手做不到的打擊，一個前妻全都完成了。
如此重要的商戰環節，能不提煉出來，普度商海眾生嗎？
人世間莫過如此，看似很多企業理念高舉高打，充滿理想，但實際上都需要先過紅塵這一關。
不能安定家室的企業家，能夠戰勝對手嗎？
每一個成功的企業，背后都需要安定、團結的家庭作為基石，家庭是社會最基本的組織單位，而夫妻關系是“家庭”中的基石關系，家庭之根本。企業也罷、單位也罷……要想組織好，要想做出成績來，都需要把家庭這個最基本的組織單位安頓好，都需要把夫妻關系處理好。夫妻感情好，家庭才能好，家庭興旺，企業才能興旺，正所謂家和萬事興。
妻離子散、眾叛親離，而縱橫商海、永不失敗者，古今中外皆無。
悠悠天下，放眼商海，家庭——真為商戰之大者，為商者死生之地，不可不察也。
商戰之道：
家和萬事興這個道理，在商海中同樣適用；管理是企業問題，同樣也是家庭問題，怎樣處理好家庭關系，才是企業家最初級，也是最艱難的課題。
商海大戰中，誰是最可怕的對手？不是競爭對手，不是手下叛變，不是兄弟內訌，要切記，那些打擊都比不上枕邊人的反目。這個人跟你多年，相濡以沫，又知之甚深，如果走到決裂的那一步，在正常情況下都會對你的人生、商海生涯以致命一擊。所以對夫妻關系一定要慎重考量。不僅從個人的生活方面計，也需要從管理、經營的角度想清楚。
這種家庭內部糾紛一旦發生，最好保持低調。說到底，如果夫妻兩人走到這一步，一個巴掌拍不響，誰能沒有過錯？到了如此時節，就算鬧到街知巷聞，又能給自己一方增添什么光彩？唉，道理易講，生活難過啊，各位保重。
網友評論
專 題
網上學術論壇
網上期刊社
博 客
網絡工作室
