時敬國：編輯核心價值在那持久陳列于賣場中散發墨香的作品

有價值的編輯，通常是改變圖書商品生產模式的越位者

北京讀品聯合文化傳媒有限公司總編 時敬國

　　某個角色有無價值，一定要有一個對象，即“對誰來說”。比如對整個社會來說，圖書編輯的核心價值是什么？對文化傳播事業來說，編輯價值是什么？對讀者來說，價值是什么？對作者來說，價值又是什么？我們要說編輯的價值，就必須先找到“對誰來說”。

　　那么多的對象，我們該從哪個角度來看編輯價值呢？我覺得應該從編輯最關心的角度來說。即編輯最關心自己在誰眼中的價值？

　　誠實的編輯會說：“誰決定我的存在，我就關心在誰眼里的價值�！�

　　出版單位的領導決定編輯的存在。領導的需要，就是編輯的價值。

　　所以，我們就談在出版社領導和民營出版公司老板那里，編輯的核心價值是什么？

　　話題立馬變得功利起來，本來事關優秀文化傳播的神圣話題，變得無比世俗。討論這樣的話題的人，三觀肯定是出了問題。

　　但試想，如果你是一個民營公司的編輯，老板給你工資，想讓你幫他賺錢。結果，你為某個作者出了一本好書，但由于受眾有限，沒回本。那么，你自然對得起那個作者，也對得起少數的一些真正讀者，但為這本書投資的人卻虧了。該對這樣的編輯給予何種評判呢？

　　除了對得起社會，你是否得先對得起那個給你飯吃的人？

　　何況，領導真沒讓你去做什么壞事，就是想讓你做幾本能帶來社會效益和經濟效益的書。當然，在多數民營出版公司，社會效益排在經濟效益后面。不要急著譴責他們，人首先得活著，才能繼續談怎么活的問題。企業也是。

　　從這個角度講，能做出有經濟效益的書，是一個編輯的核心價值。由于我身在民營，就容我下面以民營企業編輯為主要討論對象。當然，并非個個編輯都能做到如下所述，但至少，那是一種可能。

　　在說編輯價值的具體體現之前，我們要先圈定一下討論對象。我覺得百道網既然出題讓我們討論編輯價值，是想讓我們討論出這個崗位的地位之重，讓我 們探討出編輯崗位如何在未來的出版行業決定內容走向的，而不僅僅是一個導向正確卻乏味的結論：圖書編輯，是出版行業重要一環，決定圖書的品位和質量……

　　所以，是的，我不打算把以執行為主的文字編輯列在我們的討論范圍之內。關于這個崗位的重要性，大家都清楚，就像食品行業的質檢部門一樣重要。他 們的價值已經很明確。我們要討論的是所謂的策劃編輯，也有很多單位，已經不把這些人叫作編輯，而叫做內容經理之類，目的就是讓這些人明白自己有更重要的事 情做，而不是看稿子。

　　傳統意義上的編輯工作，就是尊重原著，盡可能準確傳達書稿內容，即使所謂“提升”作品水準，也無非是一定程度的調整和包裝而已。工作內容，始終限于一個圖書內容基本成型后的“后天努力”。

　　但當下的策劃編輯，早已不守本分，已經個個嘗試以商人的思維去運作一本書了。這些編輯肩負的責任，是幫助企業搞清楚，哪些產品能賺錢，并且用這 些產品賺到錢。在多數民企，只要能實現賺錢，這些人的職責權限可以根據需要擴大。比如，如果你認為市場缺一本什么樣的書，你可以找人去寫。本來屬于作者決 定的選題方向和寫作風格可以由編輯來決定，如果作者不能滿足策劃的需求，可以換作者。至于書名、宣傳文案之類的，就更不屬于作者本人的決定范疇了。如果一 個編輯在營銷方面具有說服老板的能力，那么老板會讓營銷、發行都配合你的方案，甚至讓財務配合你的營銷預算。

　　更有野心的策劃，注意力則已經不局限于一本書的成敗了。當市場上某一類書成為緊俏類型，但又缺少現成稿件，甚至連能按策劃完成稿件撰寫的作者也 找不到的時候，策劃編輯甚至可以根據稿件類型的特點，把此類書的寫作流程及寫作要旨總結出來，形成一套難度降低、但強調執行的一種內容生產模式。一旦有了 這種“市場缺什么就能做出什么”的策劃能力，并具有調教作者的能力，編輯也就成了行業翹楚、搶手的行業精英了。

　　我們不去站在歷史的高度，來評價這樣一群有野心而且強調精英意識的編輯：不管他們是敢于創新、挑戰傳統出版秩序的僭越者，還是一群不學無術、職 業道德無底線的投機分子；也不管這種商業化生產對于圖書未來意義深遠還是遺毒無窮。至少在目前，他們代表了一種可盈利的先進生產力。老板們對這樣的編輯， 毫無例外地張開懷抱。

　　在出版各環節中，很少有其他環節上的個人，具備和策劃編輯爭奪一本書主導權的影響力，除非領導喜歡從自己的辦公室跑出來搶風頭。發行環節愿意公 司把重心放在任何一本書，他們愿意策劃編輯影響其他環節，去為一本書做更多的前期工作，這樣便可坐享其成。對于營銷部門，雖然一直有新銳且強勢的營銷編輯 強調要全程參與一本書的生產，以便讓一本書更加符合市場預期。但目前階段，多數營銷人員始終未能如愿參與一個選題的前期孵化過程，所以這種野心始終停留在 一種理念當中。至于執行的文字編輯，因不是最大利益獲得者，無心也無力影響一本書的走向。

　　一般而言，老板們會對重點選題給予關照，也會要求各部門聯合作戰對一本書進行各方面完善建議，但其他部門畢竟是無法對一本書給予過多研究和主張，除非策劃編輯的想法完全違背其他環節的共同意愿。所以，對一本書影響最大的，多數就是策劃編輯。

　　那么，當一個選題確定立項，策劃編輯在老板眼中的核心價值已經得到認可之后，此時的策劃編輯，默默擁有了一本書的主導權。權力在手，私心便 會呈現。在這個時候，有時私心恰恰就是公心，也許一本書打動老板的是可預期的利潤，但打動策劃的，卻是對內容的由衷喜愛，此時策劃可以盡其所能展現一個編 輯的原始動機：把一本書最美的東西，展現給讀者。讓每一個讀者為其驚艷，為其陶醉——這何嘗不是一個策劃編輯的價值體現？

　　但這種價值的體現，尤其是持續體現，是以滿足企業需求的前提之下。

　　也就是說，在滿足老板需要的同時，你可以順便實現你的其他價值，對讀者也罷，對社會也罷，對作者也罷。你實現作品本身價值的強烈欲望，是原始而真實的動力。但這種動力產生的效果是老板想要的，那么這個項目便是圓滿而和諧的。

　　當然，也有很多時候，會是一種價值為另外一種價值的犧牲。比如為迎合銷售放大市場需求的屬性，忽略作品真正的價值所在。當作品價值此起彼伏之際，也正是一個編輯在各種價值之間的糾結取舍過程。

　　但是，不可回避的一個問題是，一個策劃編輯也有自己真正的“私心”。很多時候，編輯的價值是為自己服務的。每個策劃編輯都多少懷有個人英雄主義 色彩，希望在業界能流傳著關于自己和一些暢銷書的佳話，從而名利雙收。在這種時候，一本書如何對自己揚名有利，如何能更多體現自己價值，成為其最大追求。 不過，多數情況下正合老板心意，因為銷量是他們共同的需要。

　　討論至此，一個編輯的核心價值是什么？公私之間，大小之間，哪一分惆悵是因為哪一種追求，已分不清；哪一分憔悴是因為哪一種價值體現，已道不明。

　　所以，關于編輯核心價值的問題，“論心”則不明不白，何況，再美好而偉大的初心，都抵不過一串冷冰冰的數據。但“論跡”就簡單多了——留下幾本紙書？賣了幾個季節？屈指可知。所以，編輯的核心價值，就在那持久陳列于賣場中散發墨香的作品了。